Sunday, September 21, 2008

事业优胜法则(一)

作者不详,事后得知必将补登
1. 生存者是自己设计的 
  哈佛大学在一次调查中,发现原先有目标的人比没有目标的人,取得的成就要辉煌得多。只有进行自我设计,才能清楚地认识到自己未来的道路应该怎么走。 
2. 时时为自己打分 
  时时给自己“打分”,通过打分发现自己的优点和不足,检查自己是否能生存。需把握给自己打分的原则:“客观”。 
3. 服从才有平台 
  你的平台是公司和上级给你的。他们为什么给你“用武之地”,是因为你服从管理,能够把上级的意图贯彻执行下去。当你从“服从”到“不服”,再到“不从”的时候,也可能就是你失去平台的时候。 
4. 聚焦目标 
  目标制订后,会产生驱动力,促使你将目标视为焦点。跆拳道中有一个动作是劈木板,不管是用手掌还是用脚,都能劈开木板。它是将目标视为焦点,把自己所有的力量全部集中在一点上竭尽全力地劈下去,因而就很容易劈开木板。 
5. 不谈困难谈方法 
  “没办法”是业务人员遇到问题和对待上级质问时最不应该说的三个字,也恰恰是业务员最爱讲的三个字。应该把这三个字换成另外一句话:“我们还得想新办法。” 
6. 用汇报打动上司 
  你辛辛苦苦做了大量的工作,但是公司和上司真正了解吗?你需要运用一切能够运用的沟通渠道进行尽可能充分地沟通和展示,以汇报打动你的上司,才能赢得上司更多的理解和支持。 
7. 善于变阻力为助力 
  正如物体只要移动,就会遇到阻力一样,工作只要向前推动,就意味着阻止工作前进的人和事物的出现。此时,你要善于找到支点和杠杆,从而化阻力为助力。比如别人对你有意见,你就要分析出他人有意见的真正原因,正确的就马上采纳,错误的就耐心沟通;当他人的“耳朵”听进去的时候,他就会出“力”了。这也正是“阻”和“助”的区别。
Let’sT.I.P.E.!-大联大核心价值观”团队”信条
1.以WPG团队最大利益为最优先考虑(当冲突发生时,牺牲个人偏见与利益,以团队利益为先)
2.加速整合跨集团、跨公司、跨区域同功能组织
3.不分国籍,不分地域,均衡互利,公平对待

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