Wednesday, April 29, 2015

請顧客介紹顧客


文/EMBA雜誌編輯部
想要開拓新客源?除了投入更多的資源進行行銷與廣告之外,別忘了一個有效的做法:請顧客介紹顧客。就像在臉書上,越多人按讚的留言,往往能引起更多的注意。在銷售的世界裡,如果你能邀請顧客為你介紹新顧客,將會使開拓市場更加容易,業績也更能加速成長。管理顧問理察絲(Kelli Richards)提醒,要請顧客幫忙介紹顧客,必須是雙方面已經有了穩固的信賴關係之後。此外,在什麼時間點提出要求,以及提出要求的次數,也都必須注意。理察絲在公司雜誌(Inc.)上指出,請顧客推薦顧客,應該採取以下六個步驟:

1.
從一開始就幫顧客做好心理建設別等到合作結束,才突然提出要求,希望對方介紹新顧客。而是應該在合作一開始,便清楚說明,未來合作愉快,會需要他幫忙介紹新顧客。

2.
強調三贏效應讓對方了解,會因為這個介紹行為所受益的,不只是你與被介紹人,還包括他。對你來說,新顧客當然會為你帶來新生意;對被介紹的新顧客來說,也因此有了好的合作夥伴;至於對介紹人來說,則是因為撮合了一樁好的合作關係,將更贏得他人的信賴。這就是「三贏」。強調這件事,會讓顧客更願意伸出援手。

3.
掌握時機,請對方介紹顧客當雙方合作順利,你也做出了讓對方滿意的成績,證實了你的價值,這時,就是請對方介紹顧客的好時機了。問對方有沒有認識其他人,也可能需要你的服務,再請他引介雙方。這時,要注意的是,他所介紹的對象是否有足夠權力代表其單位或公司。找到對的人,才能夠立竿見影。

4.
讓介紹更簡單要知道,顧客手上總是有別的事要忙,因此,盡量將介紹的過程簡化,減輕他們肩上的擔子。舉例來說,可以請對方在某個適當的時間點,以電子郵件將你引介給他人。或者是連這點也省略,請顧客授權讓你直接用他的名義,去接觸某位雙方都認識的對象。

5.
在專案結束之後,也要持續聯絡持續保持聯絡,會讓你之後還有機會獲得對方的介紹,運用他的人脈。若你想開發的新顧客正巧他也認識,便能請他伸出援手。

6.
表達感激不管事後是否和他所介紹的對象做成了生意,都要記得向他報告你與對方的進展,並且感謝他的協助。切記,顧客的介紹是建立在人際關係上,需要你持續灌溉。提供卓越的產品與服務,掌握提出要求的時機,並在合作前後都維持良好關係,顧客自然樂意為你宣傳,成為你的最佳代言人。

Sunday, April 26, 2015

面對客戶之超簡單「1-2-3」法則

文/Bryan Yao

我從進入職場以來,名片上還沒掛過「銷售」相關的職位,但我幾乎天天在推銷與行銷!我自己擬定了一套滿好用的一二三接客術(接洽客戶),分別是:一句提醒、兩個定位、三個話題!

一句提醒 : 每次拜訪客戶前,我一定會在心裡反覆咀嚼這句名言:「當客戶來問電鑽時,他真正想要的其實不是電鑽,而是一個牆上的洞!」對於一個賣電鑽的銷售員來說,腦中很難拋開與電鑽有關的事,畢竟先賣鑽鑽才有錢錢哪!但弔詭的是,客戶真正在意的卻是他們面對的問題,「商品」本身不代表需求,只是滿足需求的一種手段!銷售者在沒真正弄懂客戶的問題前就大力宣揚自己的產品,等於切斷了與客戶間的連結。

兩個定位 : 所以,與客戶剛接觸時就一味地擁護自家產品常常是行不通的!我們要重新定位自己的角色,幻想自己是「醫生」與「酒保」。前者是「問題分析者」,後者則是「情報提供者」。請想像一下,假如有天我們去診所看病,醫生直接要你趴下,屁股先來一針,然後說這針可以治百病,你會作何感想?這正是許多強迫推銷者幹的事。正常的醫生一定會先問我們的狀況,試著找出問題點,最後才提供可能的解法。至於電影中的酒保,則往往是資訊的提供者,不論你想知道附近哪裡好玩?想見黑手黨的老大?還是道上最新的消息都可以問他。先把你的成交慾望放一邊,先把你的完美產品丟一旁,好好看著你可愛的客戶,幫助他分析問題,給他需要的情報,定位對了,才能挺進下一關!

 三個話題 : 與客戶交談時,我們要用三個話題作為主幹:分別是「現狀」、「理想」與「方案」! 我會建議賣健康食品的小姐,不妨跟客戶聊聊他的生活型態、作息與飲食習慣等話題(現狀)。她可以稱讚客戶身材保持得很好,看起來很年輕。當對方謙虛地說,哪裡哪裡,我其實超重了。這時她就可以趁機說,不會啊,你身材超標準的,不然你希望瘦到幾公斤(理想)。對方說出理想體重後,就可以再進一步談談他打算如何減重(方案)。這時候請保持耐心,多數客戶對於問題的解法心中早有一套答案,不要強塞一個我們認為對的答案。如果這位客戶說,我打算靠跑步來達成理想體重,這時就可以一方面稱讚他的決定,另一方面建議他在運動之餘可搭配營養補給品,會有事半功倍的效果。必要時扮演「醫生」的角色分析當中的原理,再變裝成「酒保」分享某運動員或藝人就是用這樣的方法保持體態。接下來,有很高的機會,他會主動問,該搭配什麼樣的補給品?很巧的是,她剛好有貨,而且今天特惠!以上的談話方式有兩個好處。首先,對方是自己說出他的需求,而不是被你說服或是屈於人情。這樣成交的機率當然更高,若產品真的有效,回購機會也高。其次,就算你發現你的商品客戶的確不需要,或者無法解決他的問題也不打緊。因為過程中你沒有強迫推銷,只有相互了解與資訊分享,這樣良好的關係會成為未來合作的伏筆!

Thursday, April 23, 2015

抱怨,讓你看不見改變的機會


/游祥禾
我前幾天在朋友房間書櫃上翻到了英國前首相邱吉爾的自傳寫著:『人們總是會在無意中發現道理,但多數人的反應是愣了一下,然後立即站起身來,繼續趕路,彷彿什麼事情也沒有發生。』我們常常會不自覺的否認自己腦袋裡靈光一閃的想法,它可能更是一個真理或者價值,但我們卻忽略了它。

一段勵志的故事,一篇感人肺腑的文章或是一首心有戚戚焉的歌曲,呈現出來的寓意是一件多麼大的禮物,收不到的人只能說可惜,緣分未到。我們擅於否認,明明有個千真萬確的東西就在內心裡呼喊著,它讓我們感動著、我們多麼想要改變,但最後卻理智的戴上生存面具,為了證明自己是有想法有高度的人,我們開始找他人的錯,快速地學會否定他人,讓自己全身是刺,斷章取義、見縫插針扭曲並重新建立自己的價值觀,養成一身不討喜的特質。

我有一個好朋友,琴彈得很好,我每次聽著他的音樂,總有好多感觸,我謝謝他造福人類,讓每個人可以免費聽到這麼多感動的音樂。有天他說不想再把他的作品放在網路上了,因為他花了好多心思構思並重新編曲,最後看到一些留言讓他很受傷。『這也沒什麼了不起的,不過就是把流行歌曲彈出來罷了….』『了無新意,騙騙人可以……』我真的很想知道留言的這些人心裡積壓了多少的憤怒或委屈,他們到底想要證明什麼?當然也請我朋友一笑置之,曾經也有人在我努力熬夜寫出的文章下面寫上『廢文一篇』『我都快餓死了,還談什麼投資腦袋認真工作…』,所以我懂。我們倆開懷大笑,惺惺相惜,鼓勵彼此一定要更不一樣。

我們把肆無忌憚口無遮攔當成仗義執言,訴說老天爺對待自己的種種不公平。承認過錯或同意他人會讓自己覺得沒有價值,所以抱怨只為了掩飾我們一直在否認的事實。否認逃避成了我們拒絕痛苦、面對現實的心理狀態。真理,它就在那裡,我們就是故不作聲。我們開始驚慌、也覺得動彈不得,最後我們躲起來,以為不理它,它就會像朋友在門口敲敲門一樣,認為我們不在就會離開。否認確實比面對它們容易的太多。多數人往往用這種方式,來面對不愉快或具有挑戰性的現實。

哈,我們真是錯看老天爺了。它總是有耐性的不斷敲門,直到你再也無法忽略它、直到我們收到訊息,我們才會明白自己錯了。我們驕傲嫌棄他人,所以認為無須改變;我們聰明又懶惰,所以原地踏步反被聰明誤;我們過度自卑,所以疑神疑鬼甚至關閉心房。 這個社會需要再多些包容與付出,你我一定做得到。否認只會降低我們的能力,破壞了我們清晰的思緒與創造力,摧毀我們活在當下的自在喜悅,我們以為避開了痛苦,沒想到否認讓焦慮、迷惘與不快樂加速來臨。每個事件都有它的道理,不要那麼憤世忌俗,這樣子的生活太有壓力,懂得感恩,學會反省,修正自己的脾氣,才會受人喜歡。讓我們學習如何欣賞美好的事物,就從承認跟讚美開始

Wednesday, April 22, 2015

種情境修練,讓你想的跟老闆一樣!




/陳芳毓
日本松下企業的創辦人松下幸之助,在一次世界大戰後,以100日圓創業,建立了全球數一數二的家電王國。曾擔任松下幸之助機要祕書22年的江口克彥,現在是日本知名智庫「PHP綜合研究所」社長,江口克彥將與這位日本「經營之神」的共事經驗,寫成了《部屬的哲學》,闡述為人部屬之道。

情境1:當老闆提出「不合理」的要求時…
老闆在想的是:「提出稍微超出能力的要求,部屬才能得到成就感,公司也才能不斷成長……。」
員工該想的是:「寧願試著做做看,也不要因為沒有試過而後悔。」
O 員工可以這麼做:開朗地跟老闆說「好,我一定盡全力去做!」留給老闆「值得信任」的印象。
X 最好不要這麼做:有氣無力地跟老闆說「既然是命令,我也只好做做看了……」

情境2:當你被老闆責罵時…
老闆在想的是:「我也希望不用罵人就能把事做好。希望這傢伙真的聽懂我的話了……」
員工該想的是:「老闆對我有期待,所以才會罵我。我不能因此沮喪,要趕快彌補錯誤才行!」
O員工可以這麼做:立刻認錯。兩、三天後等雙方都氣消了,再詳細解釋說明。
X 最好不要這麼做:當場頂嘴反駁,挑戰老闆的尊嚴。不要挑起你注定會打輸的仗!

情境3:當老闆交付困難的任務時…
老闆在想的是:「他平常表現不錯,但這個案子特別難,不知他能否順利完成。真擔心啊!」
員工該想的是:「老闆願意交付困難任務,代表他信任我。我不能逃避,要全力以赴!」
O員工可以這麼做:擬好計畫,跟老闆分析「怎麼樣才能做得到」。老闆要求做100分,你就做到120分,只照著老闆的要求做事,會讓工作變得無聊又沒自主性。
X 最好不要這麼做:找藉口,跟老闆解釋「為什麼做不到」。

情境4:當老闆追問是否能提前完成任務時…
老闆在想的是:「我知道期限是1周,但如果他能在5天內完成,那就更棒了!這樣我才好掌握情況,決定下一個步驟。」
員工該想的是:「老闆可能很急。就算我無法提早完成,也要定時回報進度,讓他能規畫下個步驟。」
O 員工可以這麼做:對老闆說:「正在趕工中!」或加緊趕工,對老闆說:「兩天後就可以完成!」留給老闆「靈活、工作能力強」的印象。
X 最好不要這麼做:對老闆說:「別急嘛,你不是說期限是一周嗎?」


情境5:當老闆在閒聊或正式談話中,不斷重複同樣的話題時…
老闆在想的是:「這件事對我來說真的很重要。他應該聽得出我的暗示吧?」
員工該想的是:「原來老闆很重視這件事。我應該照他說的去做。」
O員工可以這麼做:揣摩出老闆的真正意涵,如果同意他的看法,就順著他的意見提出計畫,久了就會得到老闆的信任。
X 最好不要這麼做:得到老闆信任前,不要處處反對。得到信任前提出反對,叫「正直敢言」;沒得到信任就提出反對,叫「愛扯後腿」。

情境6:當你想休長假,老闆面有難色時…
老闆在想的是:「員工要休假,我也不好直接拒絕。可是現在是旺季,有人休長假,會對團隊帶來很大的影響。」
員工該想的是:「雖然我有休假的權利,但是休長假可能會造成同事的負擔。」
O 員工可以這麼做:把5天的假縮短到3天,或等淡季的時候再休假。
X 最好不要這麼做:一完成任務就休1周以上的長假,不顧公司的狀況。

情境7:當老闆詢問工作進度或結果時…
老闆在想的是:「我時間雖然有限,但真的很想知道實情。不要老是說『沒有問題。』聽起來讓人很不安!」員工該想的是:「向老闆報告,是重要的表現機會。不論結果好壞,都要說出來,才能讓他放心。」
O 員工可以這麼做:先報告結果,再提到過程中的重點,讓老闆知道自己為了達成目標,做了哪些努力。
X 最好不要這麼做:總是回答「沒問題」來「不讓老闆擔心」。萬一最後出問題,你不僅要為失敗負全部責任,老闆也不會再相信你了!

情境8:當你向老闆爭取預算時…
老闆在想的是:「每個部門都在爭取預算,我要把錢給那個能說服我的人,他能說服我,應該也能說服他的客戶。」
員工該想的是:「公司資源有限,我要主動表現,才能爭取老闆的注意!」
O 員工可以這麼做:多跟老闆溝通,把他當客戶,把年度預算計畫「賣」給他。
X 最好不要這麼做:暗自猜想「我跟老闆很有默契,他知道我的下年度計畫,所以應該會多給我一點預算吧?」