最棒的忠告，一句话受用一辈子

作者不详，事后得知必将补登
「好简报永远比不上好绩效」——惠普（HP）董事长兼执行长马克‧贺德
贺德在之前服务的公司里，曾亲眼目睹一位高阶主管向执行长做简报的情景，不但让他印象深刻，也令他一生受用。该名高阶主管的简报文件做得美轮美奂，解释说明更是无懈可击。然而，执行长在听完简报后，先是非常礼貌地点点头，接着则是简短但意味深长地说道：「说得好，但是仍然遮盖不了绩效数字不好的事实。」这句话，贺德始终牢牢记在心里。他认为，只有好的绩效数字，才能赢得别人愿意聆听你简报的权力。「你必须专注根本，」贺德对《财星》说：「因为烂绩效是骗不了人的。」

「永远假设他人是善意的」——百事可乐董事长兼执行长伊德拉‧娜依
娜依的父亲告诉她，永远要把他人当成是善意的。因为，当你假设他人心怀恶意时，你就会不由自主地愤怒起来；反之，当你平息心中的怒气，假设他人是怀抱善意时，你则会感到惊喜。这么做，你的EQ会顿时成长，因为你的情绪反应不再会起起落落、无法预测。你再也不会动不动就竖起防卫心，也不会想要尖叫。你会试着了解并且聆听，因为你心里永远有个声音在对你说：「也许，他们正在告诉我一些我没听过的事。」

「别把你的职涯当成是一直线」——IBM董事长兼执行长山姆‧帕米沙诺
帕米沙诺的忠告，来自他的主管。这名主管建议帕米沙诺，与其往上升迁，不如平行轮调，去体验不同的环境，学习不同的工作方式，离开美国企业总部，去经历不同的国家文化。在帕米沙诺的职涯里，他曾多次采纳这个建议，其中最为人知的一次，就是轮调到IBM日本分公司，加入刚成立的服务事业群。那些难得的经验，让他从此产生了「再也没有什么事能够难倒我」的自信。

「别等到机会显而易见时才去做」——席尔斯控股董事长艾迪‧兰巴德兰巴德
记得，在他7岁到10岁那几年间，每个周末，父亲都会在院子里跟他一起踢足球。每次在踢出球的那一剎那，父亲总会对着他大喊：「往前跑十步，然后向右转！」果然，球每每就会在兰巴德转身的时候，刚好击中他的胸膛。父亲为什么要这么做？他说：「如果等到你转弯才踢球，你和对方球员抢到球的机会，就变得一样了。你就失去了先机。」 这个观念，正是进入商场和投资的关键法则。兰巴德认为，绝不能等到商机已经非常明显了，才去投入。你必须思考，「其它公司在这个情况下，已经有了一些动作。现在，在新的环境下，这些人可能会怎么做？」他说，父亲设计的训练方法，让他学会了「先想一步」的重要性。