Wednesday, April 4, 2012

帶人帶心,員工甘願拚




/2012/03/05 經濟日報】劉芳妙


群光近五年來都繳出賺超過半個股本佳績,逆勢打敗不景氣。談起經營「眉角」,群光副董事長兼總經理林茂桂說,管理要把它當作「良心事業」,因為帶人要帶心。



他舉例,若採購一支筆,可以用9.5元買到,也可以花10.5 元,雖然只差1元,但差了10%成本。林茂桂說,經營高層不可能管到這麼細節,這必須要靠員工發自內心對工作的投入與企圖,公司的獲利表現,就是奠基在每個人對工作發揮的熱情上。



群光位於五股的總部大樓的七樓,一打開電梯就可以看到牆面一排字「NO QUALITYNO SALES(沒品質、沒銷路)」。在林茂桂的管理哲學上,「品質」扮演很重要的份量。在林茂桂的心中,「公司賺錢,員工就有發展,這是一種良性循環。」他直言:「經營企業不賺錢是罪過」。品質不好的產品,不准走出群光工廠大門,當然也不准賣給客戶,但廣義而言,QUALITY不只是指產品的品質,還包括人員的素質、作業的品質。



群光即將邁向而立之年,之所以能夠走過產業洗禮,在全球電腦周邊市場成為一方之霸,林茂桂說,公司的經營策略很重要,必需選對適合你的產品,人力團隊的素質也很重要,這是一家公司企業文化的展現。群光在台灣有上千名員工,大陸九座生產基地更高達3萬多名,其中更牽涉千千萬萬個家庭。林茂桂說,員工是公司的寶貝,把員工照顧好,讓員工有向心力、歸屬感,自然會對公司有忠誠度,員工努力工作才能創造好的獲利。



曾有一位員工退休時對林茂桂說:「很感謝一輩子在群光工作,因為在群光上班25年,雖然外面大環境有大風大浪,從沒感受到外面的不景氣。」這段話,讓林茂桂至今仍深受感動。



當經濟不景氣的時候,林茂桂常對員工共勉一句名言,「不景氣是修理不爭氣的公司。」林茂桂認為,對企業而言,經濟不景氣是一種淘汰賽,只有做到全球第一才能不被淘汰。

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