文/陳竫詒
年底快到了。身為小主管，你打部屬考績、做績效面談；你也被打考績，被約談績效。又或者，你甚至正計劃年後跳槽。不論哪種情況，你都必須再一次問別人，也再一次被別人問：明年，或更長的時間，你的目標是什麼？哈佛大學商學院職業發展計劃主任，巴特勒（Timothy Butler）認為，「這個問題的答案，要像參加面試一般，好好準備。」
機會，只給準備好的人
畢竟除了面試官，不管是現在還是未來，你所接觸到的人事物，都可能是潛在的契機。而機會，絕對只留給準備好的人。首先在於，把組織的願景一起考慮進來。了解組織要往哪裡走，並且明確定義自己要如何貢獻，幫助組織成長。最後，試圖解構問題，設定你最想讓面試官接收到的三個訊息，在每個問題中強化加深，塑造你「目標清楚具體」的印象和你的獨特性。
發揮真誠的企圖心
「如果你不夠有企圖心，你看起來就不夠努力。」組織行為學教授溫特（Joseph
Weintraub）直指。「但你也不該巧造一個體面的答案來滿足你的觀眾，」溫特提醒，「透過演出來的企圖心，最終獲得的工作，你會快樂嗎？記住你的目標是找到『對的』工作，而不只是一份工作。」有多少人一輩子都花時間在他們不適合的事情上？撇開表演式的面談，你永遠要面對自己的質疑，一年後、五年後、十年後，你會在哪裡？在做什麼？先問問你自己，真正的答案是什麼？
你不妨很認真地，問問自己下面這三件事：
1.我的價值觀是什麼？價值觀不等於道德，也不等於專長。「價值應該是最終的檢查標準。」否則你得不斷想辦法說服自己，持續面臨低成就感的挫折。
2.我的目標是什麼？明確定義什麼是你嚮往的，不要言不由衷，講出連自己也不相信的答案。一如杜拉克所說，「設定根本達不到、或只有最罕見情況下才能達到的目標，並不代表有雄心壯志，而是愚不可及。」
3.為了達到目標，我願意做什麼努力？目標設定好，不等於就完成了，你得要為自己的個人目標負起責任。到達目標前，你需要做什麼努力，需要強化哪些技能，又願意付出多少心力貫徹？這些問題只有你自己能夠回答。設定目標後，就從今天開始行動吧！目標怎麼設？說到底，還是在問：你怎麼看自己，以及希望怎麼被看待？雖然追求卓越，聽起來八股。但比起行事草率、希望沒人注意自己的消極心態，持續地詢問自己「Ｘ年後，我會在哪裡？」持續地思考「我要別人記得我什麼」，會讓你有所不同。
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