Wednesday, November 14, 2012

行动力,才是成功的关键

/吴凯琳


我们时常觉得处处受限,被外在纷至沓来的要求压得喘不过气,其实这正显示了我们缺乏主动掌控环境的能力,只能被动的响应环境。「真正成功的经理人很清楚自己要的是什么,相信自己的判断能力,依据长期的观点实现个人目标。」根据哥夏尔与布鲁奇过去5年来针对各大企业经理人所做的研究显示,成功的经理人具备了以下3种特性:


一、有效管理需求

「改变的第一步,就是仔细的思考自己未来的生涯发展目标,」哥夏尔说道。你希望5年或是10年后的自己会是什么样子?是从事什么样的工作?担任什么样的职务?有什么样的成就?当你有了长远的目标,才会清楚自己在工作上应该追求什么,又该放弃些什么。正如同哥夏尔所说,「成功的经理人很清楚他必须管理别人的要求,而非毫无条件的迎合他人的要求。」


二、主动开发资源

必须要对自己的计划做好通盘考虑与规划,把希望达成的目标分成2种不同类别:「必须达成」与「可达成」(如果无法达成也不影响结果的目标)。你还必须安排执行的优先级,先从最重要、短时间可达成的行动开始,分阶段完成你的计划。「逐步的成功,可建立自己的信用,更有利你后续争取到更多的预算,」哥夏尔说道。


三、预先拟妥备案

机会的创造是来自于更万全的准备,你永远要多想一步,预先察觉可能的意外情况,拟妥备案,为自己保留可能的转圜空间。当问题真正发生时,你才知道应该采取什么样的补救措施,而不至于让计划胎死腹中。「预先发现阻碍,才能事先测试原先想法的可行性,看出新的可能,」,你需要的是坚持,持续的思考各种可能状况、发掘更多新的机会;你必须坚持完成工作,至于如何完成是可以有所变通的。重新找回对工作的主动权,找回行动的勇气。工作不是为了他人而存在,而是实现个人目标的媒介。「不要被工作所管理,而是要有效的管理工作」哥夏尔最后结论道。

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