等著上頭的職位有空缺、等著獨立辦公室有空間，才打算大顯身手、一展長才？那恐怕你只能時時抱著「懷才不遇」的感慨。自己的職涯自己創造，不用坐等晉升。在成為管理者之前，把握以下的「四要二不」，讓自己成為最佳候選人。
要盡全力揮擊 : 有企圖心是好的，但不管你的雄心壯志有多大，都不要眼高手低、好高騖遠。因為，這反而會影響到現在手邊的任務。就好比棒球場上，站在打擊區，專心與投手對決，抓住每次打擊的機會，盡全力揮棒。否則當下沒把握，思考再多未來也枉然。
要抓住機會，勇敢說：「讓我來，我可以！」: 對老闆「多說『好』，少說『不』」，幫老闆完成老闆的目標。展現積極的意願、主動的態度，表示自己有接下重大計劃的能力，做到讓人感受到你散發著「讓我來，我可以」的自信。這不僅適用於向上管理，也不限定任務的大小，在部門以外、甚至是社區活動，都可以勇敢挺身而進，抓住機會，甚至舉起你的手，大膽說「選我、選我」。而像是簡單的小會議、社區的志工日等等，都是練習個人領導能力的好機會。
要做別人不做的: 讓別人去做你不想做的，看似機關算盡、極度聰明，但也錯過了磨練。例如，現在的產品服務，沒有辦法滿足顧客的需求，是要推給別人等著搭順風車，還是要試著接下來，試著證明自己的潛力？像個領導者一樣，去做那些沒有人想做的事，你可以脫穎而出。
要找出學習的對象: 管理不能閉門造車，找出想要學習的對象，找機會與他們共事。透過共事，觀察他們做些什麼、如何做、如何表達、溝通，甚至是打扮，找到自己能學習複製的部份，同時又不違背本心，真實做自己。藉著觀察，也可以學習大家的工作方法，以及應對各種問題與狀況的處理方式。
不要裝腔作勢、發號施令: 有企圖心與囂張越權，不小心就會超出界線，不要真以為自己是大老闆，頤指氣使、濫發號令，而是要練習「管家領導」，專注於團隊要達成的目標，而不是把自己放在最前。採取「謙虛但自信」的態度，表現適當的謙和，同時具備信心，相信自己可以做得好。
不要鋒芒畢露: 如果和老闆間有一定的信任和穩固的關係，可以多表現你的積極。但注意，重點要放在「這對組織好」，而非突顯個人的傑出，讓老闆覺得芒刺在背。不要公開討論你的野心，用行動去展現你的積極與企圖，勝過口說大話。在成為管理者之前，就做好管理，不單是展現個人的能力，也讓人相信，你有潛力接受挑戰，也準備好承擔更多。
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