文/人神共奮
為什麼大公司這麼關注員工的邏輯能力呢？因為部門多，層級多，協作多，溝通成本很高，所以每個人都力爭用最短的時間瞭解情況，或者把工作交流清楚，這就是邏輯能力。
邏輯能力不是一件簡單的事
邏輯性是個大話題，除了邏輯思維需要培養之外，也須注重溝通的邏輯性。很多人思路流暢，溝通起來，卻前言不搭後語，故擁有好的邏輯思考，同時也要讓人買單你的邏輯，才是具有完備的邏輯能力。
1.
為什麼總是想當然？
在處理事情的時候，很多時候都覺得事情是理所當然，而忽略了去尋找事情發生的根源。得了想當然病的原因，一個是自我定位有問題，覺得與我無關；第二是害怕思考出錯；第三是沒有耐心，沒有這個習慣。對付想當然病，最好的方法就是蘇格拉底式的提問，就是把概念的內涵外延、概念與事實關係等等，蘇格拉底：你指的具體指什麼？危害是指什麼？如何認定兩者的關係？……
蘇格拉底式的提問有四個方向：第一是問本身，這是什麼；第二是往前多問幾次為什麼；第三是往後多問幾次所以呢；第四是往兩邊多問幾次還有別的可能嗎?
2.
好的邏輯不一定是最科學的邏輯
現實生活，我們遇到的都是非形式邏輯，不光靠推理，還要靠經驗歸納，領導見識得多了，才能下意識就判斷有問題。日常工作中，邏輯的結論不要求像科學實驗那麼嚴密，但對於溝通的要求卻非常高，首先要考慮別人能不能理解。好的邏輯通常不一定是最科學的，但一定是最有針對性、最能打動人的。
最有針對性的邏輯和最能打動人的邏輯
電影《天下無賊》在審查時遇到了麻煩，不通過的理由是：怎麼能把賊說得那麼好，還讓他做主角呢？會讓人有模仿的念頭。後來王朔給出了個點子：把結尾改成女賊懷了孩子，在廟裡祈禱，孩子將來不再做賊。最後電影順利過審。
這就是一個針對性強的邏輯，放下自己的想法，想想對方的擔心是什麼？對什麼感興趣？再想想自己有哪些針對性的解決思路。
就像麥肯錫提出日常鍛煉邏輯思維的幾個習慣：把問題的前提考慮得更具體些、警惕大家一致的看法、擅於聯想到其他事情、區分事實和想像、多問蘇格拉底式的問題、小心那些抽象名詞…
還有最重要的是，讓嘴永遠動得比腦子慢一拍
當我們一心想著用最快的辦法來解決問題時，問題的根源還在原地嘲笑我們。
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