文/周 海威
很多人都是被「好奇心」給害死的，該知道的時候自然就會知道，如果沒有特地告知自己那就是代表一定有原因。這個時間點請就目前所得的訊息好好的工作吧！
1. 一個成功的主管自然會有消息來源，不用別人來講
不論企業大小，其實只要有人的地方，就會有八卦與各種消息。一個成功的主管，除了懂得管理之外，擁有自己的消息來源也是一門功課。並不是說要底下人去包打聽或做抓扒仔，而是如何讓員工對自己放心、推心置腹、知無不言，資訊流通往往建立在彼此的信任基礎。
2. 知道越多不代表自己重要，只代表更多危險
提案的時候，手機一定是關機、並且會與客戶簽結「保密切結書」，原因是為什麼？其實就是只需要知道跟工作、案件有關的內容。有時候客戶直接釋放過多的消息，多是在測試我們的反應。此時通常都會有一個停損點，如果太多了建議當場喊停，以免得到過多內線資訊，日後會有爭議。
在企業內部也是一樣，很多人都是被「好奇心」給害死的，知道的時候自然就會知道，如果沒有特地告知自己那就是代表一定有原因。這個時間點請就目前所得的訊息好好的工作。別一直把為什麼掛在嘴上，因為知道的多不會代表在職場的地位有多重要，有時反而是一個危險的訊號。
3. 詢問老闆為什麼沒有告知自己？先做好當下事情吧！
當自己被排除於重要訊息外時，尤其是被自己老闆忽略時，往往內心多半是恐懼的，怕老闆是否對自己有意見，或甚至是想找人頂替自己的位置，所以才不告訴我們這些重要資訊。
主管如果沒說，也許他忘了、也許他有別的想法，職場上固然鼓勵主管與員工間有著開放的溝通關係，但擅自揣測對事態絕對沒幫助，而發信詢問主管，是否反而代表我們釋放出對主管的「不信任」？
4. 正確的做法該是什麼？
w 有多少訊息，做多少事
w 做多少事情，及時回報
w 全盤的回報，不帶情緒
w 穩定的情緒，讓人安心
w 安心的內在，讓人信任
所謂事出必有因，有多少的資訊就做多少事，穩紮穩打，不要陷入這個「為什麼沒有人告訴我」的思緒黑洞中，因為這對老闆來說，一點都不重要。「信任」不是口號，在訊息不對稱的時候，千萬不要自亂陣腳。相信上司、相信同事、相信員工、相信自己，這才是一個正確的做法。
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