蜜蜂是一種會飛行的群居昆蟲，採食花粉和花蜜並釀造蜂蜜。聽說世界上76%的糧食作物和84%的植物依靠它們傳授花粉，難怪愛因斯坦會說：“如果蜜蜂從地球上消失，那人類只能再活4年。
”一個蜂群有幾千到幾萬隻蜜蜂，由一隻蜂后、少量的雄蜂和眾多的工蜂組成。蜂后的壽命可長達幾年，而雄蜂只能活幾個月，工蜂的平均壽命（在採蜜季節）只有45天左右。
牠門重視分工、品質、程式，用“舞蹈語言”作溝通，還會利用翅的不斷振動發出不同頻率的“嗡嗡”聲，用來補充“舞蹈語言”的不足和加強語氣;很擅長作集體決策。
蜜蜂的社會生活中，工蜂擔負著築巢、採粉、釀蜜、育兒、捍衛家園、修補巢穴…等工作；大批工蜂出巢採蜜前先派出“偵察蜂”去尋找蜜源。雄蜂不需要採蜜，唯一要做的就是對蜂卵授精，依靠工蜂餵食；如果蜂巢蜂蜜短缺，會先被驅除出巢而死；蜂王沒有照顧自己的能力，因此需要被保護、伺候，它可決定幼蜂的勞動分工，一旦失去產卵能力，工蜂會立刻推舉一隻幼蜂作為新蜂王；新蜂王馬上會不留情面地將老蜂王趕走，一個企業更換CEO的過程與此非常類似；而企業中人多了以後，確實有一些人在混事，這就是大企業恐龍症的問題。
蜂群是自然界的超級團隊，沒有管理者、也不需要領導人，只要遵循簡單的法則，就能完成許多不可思議的複雜任務;牠門簡直是集體決策的專家，波音公司有史以來最受矚目的「夢幻客機」計畫遭遇瓶頸時，就是參考蜜蜂的決策機制--每年，蜂群都要重新選擇新家園，為了這個事關生死存亡的抉擇，它們必須共同查明事實、激烈辯論，最終達成共識。
這樣的決策程式提供了下列五個指導方針:
(1)強調團體成員的共同利益，提倡互相尊重，有效地開展合作。
(2)對解決問題的各種辦法進行研究，提高發掘最佳方案的概率。
(3)坦誠的辯論對團體的知識進行匯總，利用公平公開的力量，將方案區分好壞。
(4)將領導人對團體思維的影響力降至最低。
(5)在團體成員之間平衡相互依賴關係(資訊共用)和獨立性(沒有同僚壓力)。
一隻蜜蜂也許不怎麼聰明，但誰敢忽視一群蜜蜂的智慧呢?
如果你的團隊面臨團體合作與個人利益衝突間的兩難，那麼學學蜂群的集體決策，一定會作出明智的抉擇。
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