文／原尻淳一、小山龍介
從點子的興起，一直到累積成自己的觀點，有什麼簡單又上手的祕訣？
第1步：打造五感思考環境
你是否曾在冗長的會議裡，腦袋一片空白？小山龍介強烈建議，不只有大腦，全身上下都會加入絞盡腦汁的構思行列，所以打造適合創意生產的環境更顯重要。遇到瓶頸，挑選單純作業活動來實行。單純作業不僅能讓身體活動，也能讓大腦放鬆，讓想法慢慢成形。
最好的單純作業要符合3要件：處於放鬆環境、不需要過多判斷的工作內容、作業活動有適度的節奏感。碰上困難，直接走到現場。像警察不會關在會議室裡找線索，親上案發現場才能找出端倪。思考陷入瓶頸時，不如起身移動到相關現場，收集第一手資訊，感受環境，一定會有新發現。
第2步：累積資訊
有句俗語：“筆是比劍還利的武器”，創意的起源來自於紀錄，你可以在3個地方擺放筆：上衣口袋、記事本、包包，不管任何場合，都能維持隨時動筆寫東西的狀態。把寫下的想法放入名片夾。生活中充斥可用來記事的紙張，問題在於紙條容易因混亂而遺失，該放哪裡保存才好？如果是上班族，名片夾就是個好地方，應該沒人會隨便丟棄裡面的紙張。
要學習用聲音記錄，第一要遵守的是“一個錄音檔，一個想法”；另外，這是能邊走路邊進行的事，只要拿出手機，按下錄音功能，隨時都能累積。如何活用？在捨棄備忘錄之前，先將內容整理成“筆記”，把流動型資訊自動轉換成庫存型。
至於如何管理筆記？大腦很少搞錯時間的先後順序，用“時間軸”來劃分是最好方式。所以在抄寫筆記時，第一個要寫下的就是“日期”，再來是內容標題及相關人物。
第3步：建立資料庫
建立自己的記事本字典。你曾碰到客戶隨口問：這個市場有多大嗎？若當場沒辦法說出，專業度就瞬間降低。到底如何記錄細微的數字？不妨把數據、圖示、數量圖縮小影印貼在筆記本上，把資訊隨身帶著走。製作資料庫，要思考故事性。以收納名片來舉例，可以用“現在正在往來的人”為故事基礎進行管理，讓資訊不單單只是數字，更能長久留在記憶裡。
第4步：善用思考技巧
如果想法是既有資訊的排列組合，學會基本思考，更能讓累積的資訊，轉換成有用的想法。找出正反互通的想法、再練習三角技巧。儘管商業書籍多教導讀者先說出結論，但實際上卻很少有人會這樣說話，就算是好想法，突然下結論，很容易受到持反對意見者的猛烈攻勢。
正確順序應是“先確認前提要件，再做結論”，這種方式叫做“封閉問題”，回答只有是、否。尋找同義詞：不擅長情境思考的人，單純靠文字也能得到靈感。最方便的工具就是使用“同義詞字典”，如有餘力，還可以追溯英文單字語源，你會發現某些單字竟然來自同一語源，這也是靈感來源。好好利用Google。使用搜尋引擎時常遇到的狀況是：不知道要打什麼關鍵字。這時找出和主題連接的詞彙是最有效的方式。
第5步：決定觀點的位置
向值得尊敬的人學做事方法。由希臘文“模仿”(mimemec)加上英文“記憶”(memory)的合成單字?“迷因”(MEME)，相對於遺傳因子DNA，被稱為社會文化的“意義遺傳因子”。
把這樣的概念套用在學習上，先找到“知識先驅者”所傳達的訊息，從中偷取對方產生觀點的模式，就可轉化成你的觀點。改變原有觀點。學會更改主客立場，站在對方立場來思考問題；又或是刻意製造彼此新關係，就能激發新想法。
最後關卡：做出決定
準備好各種企劃 ，到最後一步選擇時，如何確保它是最適方案？
困惑時先向他人求救。和同事吃飯聊天，腦中會突然浮現企劃點子，那是因為說話時，大腦正在進行整理資訊、補充及連結的動作。瞭解大腦的習慣動作，更要反過來利用，面對各種想法、卻下不了決定時，快找個人來說說話。
好好利用上司。不可諱言，我們的思考模式一直被組織束縛，但老想著被他人管理並不是好想法，要提升自我價值，轉彎讓上司成為你的利用工具：
1.上司是有經驗的資料庫，例如可以向他詢問顧客的思考傾向，進而做出決定。
2.上司是做決定的提示箱，老闆回饋的意見，會包含公司認為決策該有的思考要件，對你的最後提案也有保障。
舉辦能“做出決定的會議”。
1.設定目標，除了腦力激盪，沒有目標就不需要舉行會議；
2.設定規則和角色，規定每人發言限制，並找出能扮演鼓勵發言或故意批評的角色；
3.使用工具緩和會議氣氛，可以準備零食，又或是改到頂樓或戶外開會。
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