TED 總裁Chris Anderson在《TED TALKS 說話的力量》中提及，演說能被認可，牽涉到解釋與說服。「解釋」是在人們心中建立一個全新思想，「說服」較激進，在建構之前，必須先做一些拆除工作。
說服觀眾之前，先拆除他們心中的成見
說服是將固有想法打掉重練，易引起不適。說服之前，我們必須先做些「提點」，讓觀眾相信新觀念是有依據的。一旦聽眾接受且認可提點後，就進行理性思辨，用「論證」讓新思想常駐心裡。
比方說，大家都覺得愈多選擇能讓人更自由地選出想要的，但心理學家巴Barry
Schwartz卻認為「太多的選擇可能導致人們不快樂」，他講了一個故事：我告訴店員牛仔褲尺碼，店員卻問：「你想要合身、適中寬鬆、還是十分寬鬆的？要排釦，或是拉鍊式？褲管要小喇叭、窄管，還是……」
這個故事讓我們感受到他在購買時難以抉擇的壓力，也能回想自身經驗，馬上就能理解太多選擇是會令人有壓迫感。這就是哲學家Daniel Dennett說的直覺幫浦（Intuition pump），雖然不是嚴謹的論述，但能輕推聽眾，幫助他們朝你想要的方向前進一步。
邀觀眾參與論證過程，一步步認同你的觀點
TED 的演講許多都是以「偵探故事」 為架構，先對聽眾出個謎題，再一一解答。不是硬塞資訊給觀眾，而是邀請觀眾加入發現，而更加投入，因為他們不是被你說服，而是被自己說服。
另一種方式則是「反證法」，證明論點的反論是有問題的，就能強化論點。公益家Dan Pallotta認為世人看待慈善事業的方式，讓非營利組織難以經營，「如果你靠販售暴力遊戲給孩子們而成功，人們會讓你登上雜誌封面；但若你想靠著治癒感染瘧疾的小孩而賺錢，你就會被視為寄生蟲。」
光靠邏輯推理說服別人還不夠，就算一時說服，還是有可能在演講結束後拋諸腦後。所以，演講時若能輔以其他工具，如故事、數據或其他視覺工具等，讓論述不僅合理，也有趣味，才能加深擴散性。
論證 +
示範，展現說服力
聲學專家崔久表示，讓談話內容更誠實、誠懇，並訓練說話語氣、聲調等，別人才願意傾聽。
1. 正反論述：以說話的「七宗罪」做為開頭，點出說長道短、評斷、心態消極、抱怨、找藉口、過度誇張、過度武斷等習慣，會讓別人不願聆聽。說話若能展現正面言語，別人才更願意親近你。
2. 帶觀眾體驗：強調不同音色、發聲區域等，會給人不同感受，直接示範假音讓人不悅、用胸腔發聲會讓人覺得沉穩，更願意信任。最後邀請聽眾跟著做「口腔體操」，讓觀眾直接體驗，印象更深刻。
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