文/ LinkedIn中國
在老闆眼裡，到底什麼樣的員工才稱得上是“優秀”？這個問題似乎永遠不會有標準答案，因為每個人的職位、行業都不同，需要具備的能力和品質也不同。不過還是有些雷同處，下列整理了那些在CEO們看來很重要、但是大多數人都不具備的能力。
正確提問的能力
一個正確的問題會引出另一個新的問題。無數個正確問題才可能引出一個正確的答案，一個有效的解決方案。如果想提出好的問題，你得發自內心地對這件事有“好奇心”。一點點地深入，不斷探索事物的本質或者原貌，不僅能夠幫助你思考，也幫助被問的人一起思考。
推銷的能力
曾幾何時，推銷技巧是支撐所有零售業走向成功的關鍵。今天，即使是點擊率和曝光率意味著一切，但是良好的推銷能力仍然不可小覷。不過，假如你不是推銷員，就不需要推銷能力了嗎？答案當然是否定的，因為你推銷的“商品”可以是你的觀點，你的商業計畫。你可以這麼想——如果你都不能說服別人買一塊肥皂，又怎麼能指望別人通過你的企劃方案？
“說到做到”的能力
如果有一個技能，在你的職業生涯將永遠地幫助你度過任何的考驗，那就是成為一個可靠的人——去做你說你會做的事情。如果你能夠信守諾言，做到你所說的事情，你將會是所有公司都需要的人，因為你會讓上級放心地把任務交給你，也會讓下級踏實地去完成你交代過的事情。反過來，任何人都不會想和不可靠的人一起共事。
知道什麼時候該“沉默”
我們每天開口說10,000句話，但當你發言的時候，你其實是在發射能量。我們每個人每天可能腦袋裡都會有6,000種想法，可惜的是，其中有95%的想法和昨天的沒什麼兩樣。下次當你忍不住駁回一個同事的新想法、當你想要馬上站起來和老闆說一件事的時候，請你先冷靜5秒鐘，想一想這件事說出口會有什麼後果？有沒有更好的表達方式？
管理自己，這是能力
心智成熟的人能夠好好管理自己，不管是deadline還是自己的急脾氣。他們可以從任何挫折中快速平復，他們也可以為自己手頭的繁瑣事務分清輕重緩急。優秀的員工心中會自然地有一個timeline，每一個專案的跟進都不需要別人來提醒，而是自己定期地向上級彙報同時獲取回饋。這不僅能夠體現你的嚴謹認真，也能夠保證你工作的方向，不至於方向搞錯還一直浪費時間精力地錯下去。這往往是最被低估的技能。
No comments:
Post a Comment