不再优柔寡断！做决策的4大要领

文／刘扬铭

        克里思‧盖文（Chris Galvin）是摩托罗拉企业的前执行长，他有智能又友善，商业知识丰富，对员工充分授权，并抱持尊敬的态度。但是每当面临重大决策时，盖文就开始犹豫不决，即使他辩称那是谨慎的表现，但明显的证据显示他就是不愿发号施令。而在他下台之前，摩托罗拉失去了大部分的市场，各方皆认为摩托罗拉很难再回到过去屹立不摇的地位。

       

        过分谨慎型主管迈向衰败的过程，通常是缓慢的，他们深怕一个过错就导致失败。幸好，要改正这项缺点永远不嫌迟，你准备好了吗？你只要遵循下面4点就行：

        1.排定优先级

        这个方法看起来稀松平常，但对过分谨慎型的主管而言，就没那么简单了。首先，列出你将要面对的议题，然后找出一、两个最重要的，需要马上做出决策的事情。圈选出来后，给自己设定一个收集数据的时间限制，告诉自己一定要做到。重点在于随时提醒自己，就算做出的决策不好，也比完全不做决策要好。

        2.做些不一样的事情

        过分谨慎的人对于不熟悉的事物会提高戒心，放下戒心最好的方法，就是致力做一些从未做过的尝试。假如你从未走在工厂的地板上，那就去走走看。

       

        假如你从未加入会议的争辩，那就试试看。等你发现尝鲜也没那么可怕时，就已经跳出过分谨慎的框框。

        3.专注于你过去的成就

        倘若你心里深信每个动作都包含高度风险，让你无法面对内心失败的恐惧，那就想想过去做过的成功决策吧！

        回想起来，你会发现你的成功都是因为把握机会，有了过去的成功，才能打造现有的资源，放心，你还有出错的机会。

        4.面对内心最深的恐惧

        过分谨慎的主管总是下意识的否定心中「最糟情况」的想象。当你刻意留心你的恐惧，就能削弱它的势力。把它说出来，不要隐藏心中担忧的最糟状况，这将有助于刺激你采取相对的行动。