從核心到邊緣

文／何飛鵬
對所有的專業經理人來說，體會蔡力行現在的心情，模擬蔡力行的行為，可能是生涯中最重要的學習。「蔡力行」三個字可以轉變成任何生涯陷落的人名，每一個人都無妨預演挫折或陷落，為未來做些準備！

每個人一生的努力，都在追逐從邊緣到核心——從小職員到高階主管、從不重要的部門到當紅的部門、從小公司到大公司——每個進階都充滿了汗水，也回報了甜美的滋味。但是難免也會有從核心到邊緣的經驗，次數也許不多，但相信每一次遠離核心，都刻骨銘心，都會令人不知所措，無法自處。最近台灣商場上最相似的劇情，就是台積電張忠謀的老帥歸位，重回CEO寶座；而另一個主角，前任台積電CEO蔡力行，則面對了最嚴酷的從核心到邊緣的過程。

媒體報導了張忠謀積極復行視事的過程，但沒有任何有關蔡力行的報導。對所有的專業經理人來說，體會蔡力行現在的心情，模擬蔡力行的行為，可能是生涯中最重要的學習。沒有人會期待「從核心到邊緣」的經驗，因為這代表人生重大的轉折或陷落。所以當真正面臨遠離核心的考驗時，沒有人有準備，很少人能平心靜氣，更少人能舉止得宜、恰如其分。因此用別人的案例，給自己做一次沙盤推演，可能是很好的生涯課程。

沙盤推演第一步：蔡力行為何會離開台積電CEO寶座？可能的理由有三：（1）蔡力行犯錯，且嚴重危及台積電運營；（2）蔡力行有錯，但不嚴重，只是大股東（張忠謀雖非絕大股東，但影響力可視為大股東）對其表現喪失信任；（3）純粹只是張忠謀不甘寂寞想回任。

不論原因為何，不說清楚、保持模糊，都是最好的結果，因為說清楚、講明白，不是傷人就是傷己，除非蔡力行選擇玉石俱焚——但這其實是最壞的選擇。所以目前沒有任何報導，沒有任何蔡力行的說法，應是最佳的對應方式。

沙盤推演第二步：蔡力行要不要上任新工作？選擇自己創業是一個選項，離開台積電另尋其他公司是第二個選項，上任新職是第三個選項。

如果蔡力行有創業的動機，這是人生的抉擇，無法論斷是非；而另覓新職，看來不聰明，因為台積電是頂尖公司，不容易找到更好的機會，所以上任新職又變成最合理的結果。

沙盤推演第三步：蔡力行上任新職之後，用什麼態度工作？這才是問題的核心。忘記一切不愉快，重新歸零、全力以赴，應是蔡力行唯一的可能。因為在整個台積電中，蔡力行畢竟還是最具接班經驗與格局的人，這次意外地下任，其實留給外人許多討論的空間。如果蔡力行遠離核心之後，無怨無悔（有怨也要試圖忘記）、臥薪嘗膽，未來還能做出適當的成績，那何嘗沒有回歸核心的可能？

最怕是就任新職之後，從此懷憂喪志，自己把自己邊緣化，那麼就真正會從此遠離核心了。這只是借用台積電的例子，而「蔡力行」三個字可以轉變成任何生涯陷落的人名，每一個人都無妨預演挫折或陷落，為未來做些準備！