文／何飛鵬
幾星期前，去一家台灣知名的高科技代工公司演講，與負責人聊到今年初他們公司的營運驚險萬狀，因為訂單的透明度只有兩個月，幾萬個人的工廠，再加上品項複雜的產品備料，一般而言，沒有六個月的訂單週期，公司的營運非常困難。而當時訂單只有兩個月，全公司都像熱鍋上的螞蟻，sales急著搶訂單，而生產線上更像救火一般，一有訂單就要急著備料、安排生產線。一切都是急、急、急，一直到第二季末一切才慢慢穩定下來。
這是我第一次感受到「透明度」的重要，透明度會影響公司的成敗，會決定公司的命運。
以前我理解的「透明度」，是用來觀察公司的財務狀況，透明度高的公司，外界的分析師很容易理解公司的營運狀況，不會有任何意外發生。經過這次經驗，我開始用「透明度」來觀察所有事務，在每個月的營運檢討時，我開始問所有的營業主管，對未來營運狀況的估測，結果我得到令我意想不到的理解：
最優秀的主管，可以清楚描述未來半年的營運狀況。他會告訴我，到第三季結果，所有的業績目標已經可以確保完成，至於第四季的目標，現在正在做幾項專案，如果順利，那全年的預算都已經在掌握中。
稱職的主管則告訴我，未來一至兩個月他很清楚，但超過三個月的業績他就無法預測。不稱職的主管，連下個月的業績他都還在努力奮戰，超過一個月以上根本沒想過。簡單歸類，好主管營運的透明度有半年以上，一般主管透明度為一季，而不稱職的主管只有一個月。
再進一步追蹤，好壞主管之間的差異在對未來的預測不同。所有的主管都很努力工作，可是好主管會仔細預測工作成長，一旦發覺工作成果如不能達成原先設定的目標，立即會再「做一些事」，去強化成果，或者開拓新業績。而不稱職的主管就只是按現況努力工作，然後就等待結果。
同樣的思考，複製到我自己的工作上，我嚇出一身冷汗，我發覺我們公司的營運透明度很高，我完全能預測未來一年的業績成果。但我們所處的行業的透明度則完全不明，我甚至不知道我們這個行業未來在世界上還存不存在，主要的原因是紙媒介受到數位科技的衝擊，正面臨歷史的大轉折。
同樣的思考，回到我的人生規畫，現在的生活方式，我還能維持幾年？現在的人生軌道，未來會怎麼走？我能預測我未來一年、二年，還是三年的生涯歷程呢？
想完這些事，我心情豁然開朗，原來我的不安和透明度有關，我因為不知道明天會如何？我因為不知道我所工作的行業未來會不會存在？我因為不知道公司未來的營運好不好？這些不明讓我不安，這些都是透明度的問題。
我決定的在每天的埋頭工作中，抬頭預測一下工作成果，想一下環境變動，然後調整一下現在的工作方法，來增加未來的透明度
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