文／文及元
不景氣，企業也許會想：「只要縮著身子，等待風暴過去就好了。」但是，很可能等到風暴過去，一個倖存者也不剩。杜拉克認為，「等待」並非面對不景氣的最好方法，不景氣之際，首要之務是賦予員工工作的意義與價值，即使這看起來無法與企業的業績回升畫上等號，但不景氣卻是企業磨練人才的最佳時機。如果企業只是一味等待景氣回春，能力極佳的人才，可能因此而離開，造成企業無法達到業績回升與繼續成長的目標。
如果你聽了太多「不景氣是百年難得的機會」，也許可以聽聽看「日本經營之神」松下幸之助對於不景氣的解讀。
1.不景氣，更好：「景氣好，也好；不景氣，更好，」松下認為，對經營者而言，並沒有所謂的景氣好或不景氣——景氣好的時候，可以加速發展的腳步；一旦大環境不景氣，則可以放慢發展的腳步。因此，根本沒有所謂的景氣或不景氣之別。
2.赤字，才是企業的罪惡：你是否曾經被「企業不應獲利太多」這句話誤導？甚至，仇視獲利過多的企業？
松下認為，「赤字才是企業的罪惡。」對企業來說，賺錢與否是確保適當利潤的指標，如果無法確認企業能夠賺錢，這種企業其實沒有資格再繼續對社會有所貢獻，也無法發揮企業原本的使命。
3.信任、委任，而不放任：試想，如果你基於信任某一位部屬，將工作百分之百全權委任給對方，沒想到，對方竟留下棘手的問題讓你收拾善後？而且事後對此也不聞不問？
松下認為，主管要懂得觀察員工的長處，即使員工沒有經驗與實際業績，但只要信任對方具有潛能，賦予最大的信任，將工作委任給對方。但是，身為經理人也要有「委任而不放任」的覺悟——因為，不論你如何信任部屬，全權委託給對方，最後責任還是在經理人身上。
因此，委任之餘，如果讓對方為所欲為、完全不管控，你就變成不負責任的經理人，這樣一來，無法稱為「委任」，而是「放任」，因此，經理人在授權部屬之時，需要特別注意。
4.立定志向，絕不輕言放棄：你覺得，不論如何努力，總是達不到目標？甚至，諸事不順、想要放棄？
松下認為，不論做什麼事情，很難一開始就很平順，因此，立定志向著手進行之後，絕對不能因為小挫折就輕易放棄。但是，也要注意不偏離原本設定的路徑、不違反自然天理，才能得到最後的成果。
所謂成功，就是持續做到獲得成功為止。堅持到「最後的最後」，絕不放棄，一定可
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