不争第一，做唯一的自己

文／何飞鹏

如果有一个爸爸是经营之神，如果有一个哥哥是华人首富，哥哥爸爸真伟大的感觉如何？

有一年与正崴的董事长郭台强（郭台铭之弟）一起去日本打球，在夏凉如水、满天星斗的夜晚，我就问了他这个问题。他回答我，别去想我哥哥的成就，我只做我自己的事，这样才会快乐。

我识趣的转移话题，但他没说出口的话，我已可感受：有这样的哥哥，压力很大，虽然也有着骄傲，但如果心生比较，那就会不快乐，那就会觉得自己一无是处，甚至会觉得痛苦，所以才要放下，才要做自己，才要过自己的日子。

同样的问题，我没机会问王文渊（台塑七人小组召集人），但从接掌台塑七人小组以来，获利屡创新高，绩效成就早已超越父执辈，但一有工安意外，就被说成「不肖子」，无法承继台塑精神。这样的情境，想必也不会好过。

企业经营是一条不归路，赚钱存活是唯一的答案，经营者很容易就会走上唯数字化的竞争之路，要做第一、要做最大，好还要更好。问题是第一与最大，每个种类、每个行业只有一家，只有一人，如果这是企业经营所追逐的目标，那赢家一人，输家却无数，绝大多数的人都会变成失败者，这将是无趣而且阴暗的世界。

郭台强的说法或许是严苛的商场竞争逻辑下，转个念头人生会更好的最佳答案：别跟「哥哥爸爸」比，选择做自己。「做自己」是寻找自己的专业、寻找自己的特色，做出和别人不一样的方法，走出和别人不一样的路。只要做出自己，就代表做出「差异化」，做到「差异化」，就表示有不一样的核心能力，就表示有竞争力，但不一定会做成第一，也不一定会做到最大，但活得很愉快，活得有特色，赚钱获利更不成问题。

后王永庆时代的台塑，一味追逐绩效，那绝对走不出「经营之神」的阴影。但如果强化社会责任、强调关怀、强调环保与绿色，这就是「差异化」，这就是「做自己」，这也才能走出父执辈的阴影。

「做自己」其实是「不争第一争唯一」，避开绝对的规模竞争，避开冷酷的数字比较，也避开多数人成为输家的遗憾，这是在企业竞争之余，比较健康的态度。

要做到唯一，仍然具有高难度，大多数的公司产品类似、生产方法类似、流程类似、原料类似，这就是没有创新，这也当然没有竞争力，当然就不是「唯一」。

不只企业经营要「不争第一，争唯一」，个人的生涯也应该如此。即使在罐头化的教育体系中成长，我们也要开发自己的专长，探索自己的天赋，努力做出与众不同的能力，只要做到唯一的自己，不只是安身立命无虞，极可能还会变成社会中开创新局的杰出人士，这是一点带有阿Q精神的健康思考。