文/30編輯部
許多有幹勁、有想法的上班族，最後卻得不到老闆倚重，與難逃一死的岳飛，古今同病相憐？岳飛練的兵能打硬仗，對宋高宗來說，將他收為心腹對鞏固皇權大有好處；但岳飛抗金心切，固執地要求增兵、增權，還提議建儲、不按領導意圖辦事、拒絕升遷，這些行為都觸犯了宋高宗的禁忌，也會使皇帝疑神疑鬼。即使真誠表明要功成身退，準備在廬山東林寺度餘年，宋高宗根本不信。
所以，老闆是故意在挑你毛病嗎？非也，其實是他對你不放心，沒有得到老闆的信任，做什麼都是錯的。這正是向上管理的精髓，重點不在於你的能力是否被他肯定，而在於你能否得到他的信任。
3條老闆紅線，絕對不要踩
第1條紅線：不受教。把老闆的話不當一回事，口頭隨便敷衍，卻沒有行動，堅持自己的態度與方法。
第2條紅線：不守法。無關乎事情大小或是你有多優秀，無視於公司規定，也等於沒把老闆放在眼裡。
第3條紅線：不合作。所有事情都以「我」為出發點做考量，不在乎團隊要達成的結果。
找出對你、對老闆都好的工作模式
做法1：了解老闆的目標。找出他的目標和優先事項。
是什麼讓他晚上還要加班？想一想你有什麼方法可以幫助他實現這些部門目標？平常工作時不能只埋頭看自己被交付的事項，還要往上一層，想想這件事情跟老闆的目標關聯性如何。
做法2：彼此同意目標，然後定期更新資訊。
與老闆深談，以確保你完全理解你的年度目標，以及你將負起的責任，而且這個目標是兩人都有共識的。然後，隨時追蹤和提供最新進度給老闆，必要時請他提供建議並要求他協助。
做法3：了解老闆的管理風格。
不要用你的認知來決定反應事情的「時機」、「多寡」及「決策權限」，而是要先認識清楚老闆的管理風格，他是喜歡知道所有細節？還是抓大放小？如果你先假設自己有權限而覺得事情不用揭露，這會讓你喪失他的信任。
做法4：了解老闆的溝通風格，彈性調整你的風格。
他喜歡什麼樣的互動模式？他希望每週、雙週或每月更新訊息？他喜歡的書面報告，是細節詳盡還是簡短摘要？搞清楚老闆的「資訊接受方式」，調整你的溝通風格，找出最適合他的方式，這能讓你提出的意見更容易被他理解，也就容易得到他的認同。
做法5：幫助你的老闆成功。如果他成功了，你會更成功。
千萬不要被老闆視為威脅，他會在意的是：你在部門裡講他的壞話、跳過他向他的老闆尋求協助、任意批評部門的流程或政策，這些動作都會讓他覺得芒刺在背。
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