严格做好你的时间管理

文/EMBA杂志编辑部

     

      不要被每天的例行事务绑住，拨出时间，思考公司的策略或营销，才能将公司往前推。管理顾问布洛干（Chris Brogan）于创业家杂志上建议以下五个做法：

1.     拟出一份「绝不容忍」名单。列出所有必须立刻停止做的事情，好节省下时间来规划公司的大方向。

      例如，不要一直查看电子邮件信箱，依照适合自己的情况，规定间隔多久时间才能查看一次，避免频频查看，浪费时间。

      2. 遵行「三分天下」的原则。记录工作时间的使用，然后将时间均分为三部份：寻求新的顾客、把维持公司运作该做的事情做完、支持既有的顾客。

      3. 谢谢五个人。公司目前最大的五个客户是谁？从今天开始，常常亲自跟他们连络，问问他们的近况，以及看看公司有没有可以帮上忙的地方。

      4. 给媒体运用三十分钟。每星期固定拨出两次半小时的时间，亲自录制一个简短的谈话，张贴在网站上，跟潜在顾客或员工沟通。

      5. 一天十个回应。美国总统欧巴马规定自己，每天要回十封手写信。中小企业主可以把这个做法放到工作上，规定自己每天一定要回十封重要的电子邮件，或者每周一定要在公司部落格上，亲自回复十个员工的提问。把该做但是永远做不完的事情，积少成多地分次进行。