管理力就是管理次序的能力

文/世界經理人

        喜歡圍棋的朋友都知道，在對局中次序很重要。圍棋中的次序，指的是一方落子的順序，比如現在要走三個點，分別是A、B、C，你可以選擇A→B→C的順序落子，也可以選擇B→C→A，應該是6個走法，這時候就存在一個問題，圍棋是一人走一步的遊戲，當一方採用不同的順序時，另一方可能有不同的應法，這樣不同的順序可能導致不同的結果。

        圍棋高手都十分重視行棋的次序。因為在實戰中，僅僅因落子先後順序的顛倒而帶來損失的例子實在太多了。下圍棋一人輪流下一手，可水準為什麼有高低呢？水準低的原因是你的棋子發揮的效率低，如何利用並發揮每一個棋子的最大作用，將是你提高效率的關鍵。

        下圍棋，最重要的不是技術，而是形勢分析。因為，任何的著子，都必須建立在一個清晰的判斷上。這步棋是應進攻還是應防守，如果進攻，時機是否成熟、準備工作是否已經做好？是從局部影響到全域，還是從全域影響到局部？在做這些計畫的決策時都體現了次序與條理性的重要性。

        圍棋中的次序給我們管理者帶來什麼思考？

        管理說到底就是“十個字”：方向、目標、戰略、戰術、監控。任何規模、性質的企業，要想健康發展，都會涉及到這五個基本要素。通常說來，老闆或董事會對方向和目標負責，高層管理者對戰略負責，基層管理者對戰術和執行負責，而中層管理者對監控負責。

        管理本身不難，往往難在排序，定出什麼重要，什麼不重要。作為管理者一定要考慮的問題就是“對我的工作要求是什麼？”“哪些事是我必須做，而且是只有我能夠做的？”，必須把這些事放在首要的位置，分清事情的主次。

        企業能不能做得成功，不是取決於你能否把所有的事情都做好，而取決於你是否能把最關鍵的事情做好。做最重要的事情，才能成功。所謂最重要的事情，就是最有生產力的事情，就是能用最少的資源帶來最大效益的事情。

        管理高手，一定是首先做企業中最重要的事情，一定是首先集中精力將少數關鍵的事情做好。這就是企業成功的“關鍵掌控”原則。

        什麼是管理力？管理力就是管理次序的能力。判斷一個人是否有管理能力，就看他能否做取捨，能否抓重點。“大師中的大師”德魯克曾告誡我們：只做最重要的事，不做第二重要的事。當管理者把幾件事混在一起，想達成太多的目標，因而找不到頭緒時，不妨問自己一個問題：什麼是最重要的？