文/刘扬铭
在《培养商业脑的7种组织力》中，胜间和代将「逻辑思考力」与「水平思考力」列为其中两种。相较于逻辑思考集中于筛选、收敛出正确答案；水平思考着重于质疑问题本身，拓展思考范围。因此，胜间鼓励读者并用水平思考（横轴）与逻辑思考（垂直的纵轴），成为具有「立体思考」的商业人。
在日常工作中，可以实践水平思考的几项方法：阅读、对话，平常就要不经意地搜集素材，做为启发新构想的种子，才能提升水平思考的效益，她建议：
1. 多阅读、与他人对话，以产生新想法。思考没有结论，是因为输入的量不够。读书时，应不断思考内容，并试着与旧知识组合，尝试找出相反的论调。面对新事务时，应尝试赋予新的见解，跳脱既有成见。与人交谈时，尽量吸收对方的观点，久而久之内化成自己的构想。
2. 构想成形后，尽可能多与他人讨论，试探「市场评价」。胜间表示，有好构想的人与没有好构想的人的差异在于，「有没有让刚成形的构想接受评价、回馈及反应，再将回馈做为新的信息加以利用，并且改进构想。」愈快速、反复地让自己的想法接受评价，思考力将以等比级数增强。
向对的人请教，从失败中学习。
3. 交换信息时，要严选对手。和好的对手交谈，才不会浪费时间，要是选错对象，让好构想遭到无意义的批评，反而会让水平思考的干劲消耗殆尽。胜间认为，可以进行水平思考的对手，至少必须符合两项条件之一：（1）有可能成为你点子的使用者；（2）拥有相关专业知识的人。针对自己正在构思的点子，如果身边不易找到专业人士，可尝试以「点子的潜在使用者」的立场出发，试着思考「如果是○○○，应该会购买这项商品吧？他会怎么评价这个点子」，有助于让构想更具体化。
4. 构想愈是无法顺利进行，愈要从失败中学习修正。水平思考时浮现的构想，多半属于崭新的内容，失败的机率也相对较高。然而，失败却也是激发人回头仔细思考、重新学习、避免重蹈覆辙的重要动力。「失败本身就是思考的过程，请务必培养这样的想法」胜间表示。
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