成功说服

作者不详，事后得知必将补登
举凡演讲、简报，甚至写企划书或报告，最终目的都在于「说服」。因此，具备说服的能力及技巧，将帮助你有效达成目标。成功的说服，关键在于构思。简单来说，如果你所提议的内容，无法和听众的利益有所关连时，讯息便无法传递出去。

因此，构思的第一步，就是依听众的目标和利益来设定你的立场，这时不妨先自问：
Q1提出的观点或提议，是否能打动对方的心？Q2具吸引力的优势是什么？Q3如何以言语表达出对他人有意义的结论和利益？Q4如果以上的利益和优势都不明显时，如何调整自己的观点和呈现方式？

构思的第二步，是将对方认为重要价值观和信念，纳入你的提议。为了让听者感受到你的积极响应，不仅要听取他人，并了解他们的想法，同时还必须将其观点和想法纳入自己的立场之中。

构思的第三步，要仔细选择你的语言风格。可试着自问以下几个问题：Q1选用的词汇能与听众契合吗？Q2选择的语气适用于这个场合和听众吗？Q3表现的情绪是否正确？是热情、焦虑，抑或自信满满？Q4使用的比喻、隐喻和例证，能否让听众感同身受？

Let’sT.I.P.E.!-大联大核心价值观”均衡互利”信条
1.在WPG成长发展当中，利益关系人(员工、客户、供货商、股东法人)，都可得到相对等的利益。在互利共生精神下，保持中庸平衡之态度，才能公平、合理的分享成果，创造并维持良好、长期之合作关系。
2.跨集团之定位与使命相互互补，在资源有限的条件之下，应集中火力加速中国地区快速提升合作效能。子集团间利益相互冲突或违背时，以大联大利益为最优先考量。
3.拉大与对手的距离，对外赢取大联大最高利益，对内将秉持公平、公正原则，将资源作最佳化分配。