激励文化

作者不详，事后得知必将补登
人们已经普遍认识到，不同的组织有其各自不同的文化。组织文化最通用的定义是：“在组织里我们看待事物和做事情的方式”。通过传统、历史和结构，组织形成了他们自己的文化。因此，文化使一个组织有一种识别的意义——“我们是谁”、“我们代表着什么”、“我们做什么”。通过组织的传奇故事、各种仪式、信条、意义、价值观、典范和语言，组织文化决定了“一个组织里做事情的方式”。

有强势文化的企业会取得更高的成就，因为雇员会持续专注于“做什么”和“如何去做”。一个组织的文化囊括了什么是其所擅长和在过去什么凑效。这些价值观能够常常被那些为组织长期服务的成员无容置疑地所接受。

激励文化就是公司文化激发创造性和变革，并且鼓励人们做伟大的事情。
那为何要激励文化？
你想不想鼓励你的人有超常规的表现？你想不想他们做大事？
如果答案是“肯定”，那么你就必须创造一种激励文化去激励他们、给他们力量，使他们有能量。

那這就需要激励型的领导在的组织中创造一种激励文化。
人们不是被那些计划和评估领导。如果你想去推动你的人，获得最佳效果，就不要说“我有一个战略计划”。你必须创造出激情、自尊、归属感和激动之心。
激励型领导给组织带来了活力、信心和创造力。他们提出了共同愿景并激励人们去实现比他们原来所梦想的更多的东西。当人们在情感上投入并有所托付（给组织）时，就会有改变。

激励型领导创造“我能”的态度并使得经营成为有趣的事情。他们帮助人们释放出内在的动力，并使他们坚守承诺。他们激励人们，推动人们，给人们带来能量。他们营造公司里的群体，使人们感受到被重视，能力得以发挥，更自信更坚强。他们激励团队成员相信合作共事能够做出不平凡的工作。
Let’sT.I.P.E.!-大联大核心价值观”专业”信条
1.成为利益关系人(客户/供货商/股东法人)的首选
2.建构学习型组织的环境，要求个人和团队不断自我提升专业
3.专注本业，严格执行