如何节约成本：4P成本费用法

作者不详，事后得知必将补登
一．从政策(POLICY )下手

通过政策或制度的改变达到企业成本费用的降低。
如：出差可以规定同性必须订一间两个单人床的房间；统一住宿旅馆(如指定饭店,等级, 房间)并签订团体折扣契约。

二．从采购( PROCUREMENT) 下手

采购时明确需求产品规格或服务, 以达到降低成本费用的目的, 企业常专注价钱而忽略了采购的目的。
采购流程可以分为6个阶段:明确需求，选择，订约，下单，费用去出执行，评佑和管控．企业经常忽略了最基本的＂明确需求＂。如一人不出差却懂电脑的后勤经理，决定购买一台具备无线上网，纯平的笔记本电脑，虽然昂贵又先进，但却不适合出差的人使用．

三．从流程（PROCESS）下手

简化流程往往也能达到降低成本费用的目的, 流程复杂造成浪费。简单带来效能。
美国西南航空(SOUTHWEST AIRLINE)是低价航空公司的先驱, 其获利的成功关键在于简单化,采用精简高效的地勤人员,协助加速登机速度,标准确化机群, 不提供餐点及行李运送。 没有指定座位(先到先得)。一句话, 简单的流程, 就是把无经济效益或低价值的活动减少或取消。

四．从供应商的价格(PRICE )下手

供应商的获利水平达到企业成本费用的降低, 必须了解企业的支出多少与供应商有关,如企业采购费用占收入的40%,节省其中10%,那么企业就增利4% 。记往:永远不要相信你所获得的价格是最具竞争力的。

Let’sT.I.P.E.!-大联大核心价值观”专业”信条
1.成为利益关系人(客户/供货商/股东法人)的首选
2.建构学习型组织的环境，要求个人和团队不断自我提升专业
3.专注本业，严格执行