干练地做事

作者不详，事后得知必将补登
干练者的标准是什么？那就是：
1、知道目的是什么的人；2、就需求付诸行动的人；3、在关键时刻圆满达成任务的人
干练做事实际上是一种好习惯，也是一种正确的观念，只有正确的观念才有正确的行为。干练的养成实际上就是自我内心的培养。干练的要求更多地来源于自我成熟的要求。要达成干练，内心就要够坚定，以下一些途径有助于你：
1、出动全神精力
要全力以赴地去做事，很多的事，专心去做，不要让其它来分心；复杂的事，简单去做，这个简单就是解决主要事项；简单的事，认真去做，愈简单愈容易忽视，愈应该警惕；麻烦的事，单纯去做，不要给自己过多的负担，因为我们不可能让每个人都满意。
2、不断精益求精
所有干练人的内心标准随着发展越来越高，不断求取新知识，不断成长，不断改进，他们知道要做什么，为什么要这样做，并且不断寻求更好的方法。知道怎样做仅仅是工作者,知道为什么做才能成功.
3、追求卓越
干练的人做事要求彻底，要求自己满意、别人满意，而非仅仅完成。追求卓越、长期坚守实在是一种意志力的表现，这来自于高度的决心、辛勤的努力。身为领导者，我们期望下属尽力到底，但实际上下属更期望领导者能追求彻底。
4、总比期望更多一些
真正干练的人总比常人多走一步路，及格是远远不够的。我的一位师长已经70多岁了，还经常来往于世界多个国家，处理各项事务，而且乐此不疲。他总是告诉我说，他还可以做得更好，正是这种精神成就了他的事业。每当我有退缩的念头时，想起我的这位师长不禁汗颜。现在我们有些人屈服于逐渐失去支持的心态，个人再不想有所作为，只求心安就好，这些人是被自己击跨的。
5、激励你的伙伴
高度干练的领导者，不仅自己成就卓越，他们也鼓舞、激劢同伴们，真正的领导者要将工作作为、贡献充分地展现出来。
Let’sT.I.P.E.!-大联大核心价值观”效能”信条
1.强调产出；产能的高低，更强调两者间的平衡关系
2.设立可量化目标，严格要求细节，明确执行，完成指针性任务
3.建立SOP(标准作业程序)，容错但不二过