團隊共鳴式管理

文/中人網

一個團隊能夠持久發揮強大的團隊力量，依靠的應該是“共鳴力”！團隊中的思想共鳴可以產生出比共識更加高效有力的工作動能，共鳴是一個組織強大並和諧發展的必要因素之一，共鳴可以產生巨大的一致性力量，同時使一個團隊具有高度的核心凝聚力，可以創造出很多不可能的奇跡。一個優秀共鳴團隊擁有4項要素，接下來我們逐個解析並探索。

1、尋找共同利益與願景

找出團隊中成員共同關心的事物，如共同的利益、共同的遠景與目標等。當團隊成員發現，原來大家共同的目標是一樣的，價值觀也相同，就有了一種同一條戰線的兄弟的感性意識，當遭遇內部矛盾時就會多一些理解與包容，遭遇外部困難的時候也能同舟共濟，而團隊目標會在成員追求與達到個體目標的過程中自然隨之達成。

2、讓團隊成員制定工作方法與規則

如果計畫都是團隊成員一起協商制定的，大家也更容易理解與認同，使計畫一旦確立，就能很順暢的執行並擁有高度的合作默契。我們通常都是高層制定計劃，而後頒佈實施，執行者很多都不理解、不認同，這樣團隊的效率自然不高。如果制定一個計畫的時候，讓所有的參與者都參加到計畫的制定過程中來，不僅可以獲得很多寶貴的建議與思想，更容易使團隊達成默契，甚至是產生共鳴。 　　因為員工覺得這些內容是他們自己制定的，所以在後期的執行上都一絲不苟並嚴格遵守。比起強行灌輸上級的規定與工作方法要有效很多，同時團隊成員的熱情都很高。

3、具有奉獻精神的團隊領導者

一個團隊，雖然大家都有共同的目標和共同的價值觀與利益，但是，領導者發出什麼樣的信號，決定著其他成員是否產生共鳴。這時，對團隊領導者就提出了更高的要求。除了其具有高瞻遠矚的正確決策能力外，是否具有為別人著想，以團隊利益為重的自我犧牲精神，就成了其領導團隊產生共鳴力量的關鍵。共鳴是一種彼此推心置腹的意見交換後的共識，共鳴更是愛心、信任交互的結果。

4、創造良性團隊動力

一個優秀的團隊不是單靠成員的個人能力和簡單的人力疊加達成的，更需要領導者為團隊打造一個良性的工作氛圍，為團隊營造一個良好的溝通管道，讓聲音能夠從下面上來，經過傳遞，讓決策者聽到並消化掉，而後將這些聲音轉化為具體行動在傳遞回去，這樣才能使決策正確有效，團隊成員也會更積極投入。同時，應該製造一些良性的競爭，使團隊中的士氣與工作動力保持旺盛，這樣對於提高團隊的效率非常有幫助，形成習慣與文化後，更能使團隊具有自我運行的良性動能。