你为什么要管我？

文/何飞鹏
我第一次到京都，是带着办公室的小朋友们去员工旅游。那是连续多年辛苦经营之后，公司第一次转亏为盈，所有的人都非常享受这一次难得的轻松，尤其是年轻的小女孩们更是玩疯了。

到京都的第一天晚上，我就发觉有3个年轻的女编辑很晚了仍然没回旅馆，我无法放心，手机也拨不通，只好坐在旅馆的大厅等待，一直等到凌晨1点，她们终于回来了，我忍不住说了她们两句，没想到最年轻的一位小女生，竟然回我一句话：连我爸爸都没这样管我，何先生你为什么要管这么多？

我一时心急，说不出话来，目送着她们回房，但心中仍然盘旋着我为什么要管她们的问题？其实我很快就得到答案了：如果她是我女儿，我也可以选择不管（如果我年轻，我还有机会再生一个女儿），若我女儿出了什么事，不会有人来找我算帐，我可以为她所有的事负完全责任。问题是，她不是我女儿，我无法为她所有的事负责任，我要替他父亲负责任。

如果在她和我一起去员工旅游的期间出了什么事，他父亲不会放过我，我也负不起她有任何差池的责任，因此我才要管她，希望能防患未然！管她才是负责任，如果我放任不管，那就是不负责任。

事后我找了机会向所有的员工表达我的立场，在办公室中，所有的父母亲把他们的子女交到我手中，跟我一起工作，我要为他们的一切负责任，尤其是出国期间，安全是最基本的，请所有的同事，要谅解我的多事。

「受人之托，忠人之事」，这是做人最基本的道理。老板、主管都是红尘俗世中的修行者，他们设置了一个场域，吸引了一群人在一起工作，而老板、主管就承担了渡化员工的责任，而这样的责任，会用各种型式存在，从有形到无形，从极大到极小，从日常琐事到生涯规划。

给一份工作、发一份薪水，是最基本的责任；教导、学习、规过劝善，是长期改变员工的责任；创造好的环境，给予优厚的福利，是英明老板超额付出的责任。只不过这些责任，被简化为利益交换关系，工作者提供时间、劳力、能力，而公司、老板付出金钱，彼此银货两讫，互不相关。

为什么员工会质疑：连我爸爸都不管我，为什么公司要管、老板要管、主管要管？原因就在于所有人都不成熟、都不专业、都任性，用自己随性的想法恣意所为。

工作者可以年轻、可以不知轻重。但主管不行、老板不行，因为你要对工作者的无知负责任，你要为组织的成败负责任、你要为所有的灾难、意外负责任，不管这个灾难，是谁造成的，公司、老板都脱不了关系。不论你当上主管、当上老板的原因是什么，你都只能千斤重担一肩挑。