作者不详，事后得知必将补登
金融海啸带来的不景气如庞然怪兽般，吃掉全球的经济荣景，此刻企业领导人及专业经理人肯定都深深感受到一种前所未有的焦虑，迫切想要突破困局。 但若以为这就是急迫感？那就错了。企管大师约翰‧科特（John Kotter）明白指出，许多企业根本不知何谓急迫感！
科特主张企业永续发展的关键在于有效应付变局，而在他所提出推动组织成功转型的8项策略里，其中最重要、最优先的步骤就是：凝聚企业整体的急迫感。
科特强调，真正的急迫感并不来自于焦虑、急躁或挫败，而是来自专注追求成功的决心。能让企业破局而出的急迫感，必须具备一个关键层面，就是毫不懈怠、坚定不移地追求一个有意义的目的。科特建议，自满是企业的灾难，要凝聚急迫感，首先须消除组织瑞安于现状的心态，领导人必须设立明确愿景，并以身作则，表现出真正的急迫感、从危机中发现转机，并以具体成果来扭转组织里的反抗势力与消极态度。
多年来担任跨国企业顾问的科特发现，组织推动变革的失败例子固然不少，但即使在成功个案中，最终无法达到预期成效、预算大幅超支、在内部引发反弹声浪，因而无法彻底变革的案例，居然有7成之多。
个中原由就是未能「激发出最高的急迫感，并且动员组织里绝大部分的人。」唯有员工兢兢业业，才能让组织勇敢颠覆过去认知，开创下一世代的商业模式。
在这个信心低谷、景气步入寒冬的大环境下，科特提醒所有组织，从现在就要开始打破安于现状的惰性，并且破除无头苍蝇式的瞎忙，将竞争杀手化为业绩推手，从中提升组织的急迫感，让一切危机都能成为组织前进的动力。
Let’sT.I.P.E.!-大联大核心价值观”团队”信条
1.以WPG团队最大利益为最优先考虑(当冲突发生时，牺牲个人偏见与利益，以团队利益为先)
2.加速整合跨集团、跨公司、跨区域同功能组织
3.不分国籍，不分地域，均衡互利，公平对待
No comments:
Post a Comment