文/馬安奇
《哈佛商學院教我的30歲就定位の成功術》作者石塚孝一年僅29歲就當上新聞通訊社部長，30歲便晉升為經理（也是社內最年輕的經理），更在34歲那年，跳槽到其他公司擔任社長。他指出，想在短時間內出人頭地，不需要天賦異稟，但是要懂得掌握以下5個工作上的訣竅：
1. 訂下3年內學會所有事的期限
無論從事哪個行業，都應該抱持「3年後將會自立門戶」的態度，激勵自己盡快掌握獨門技巧，挑戰自己的學習速度，增進工作的完成度。做更快，才有機會學更多！
2.多蒐集業界資訊，建立專業形象
不要覺得出席幹部訓練或研討會很無聊，試著把它們看成是累積人脈、蒐集第一手資訊的最佳時機，再把這些資源當誘餌，向客戶交換更多你不知道的情報。日積月累，你會比同事擁有更多專業知識，在公司內部營造出「想獲得相關資訊就問我」的專業形象，強化自己無可取代的存在價值。
3.透過郵件副本，讓主管看見工作進度與成果
許多上班族經常抱怨「為什麼我的努力主管都看不見」，這很可能是因為悶著頭做事，沒有給主管評價自己的機會。因此，每當重要工作告一段落時，就算主管沒有要求，也可以主動知會主管目前的進度。然而，為了避免讓主管覺得你事情不分輕重、動不動就來報告，耗費彼此時間，你可以將重要文件CC（Carbon Copy，信件副本）給主管，若是將來需要主管出面處理，也不必再話說從頭。
4.花1倍時間掌握6倍可靠資訊，讓協商一次到位
談判協商往往是最苦惱、最耗時的過程，想讓協商一次到位，平日就必須勤於蒐集情報，雖然多花1倍時間，卻能掌握6倍可靠資訊。例如每天追蹤合作對象或競爭對手的Facebook、部落格動態、財務狀況與近期動態，從蛛絲馬跡中掌握可靠消息，將情報當成你的談判利器。
5.簡報「打動最高階主管」，縮短專案行政流程
想縮短客戶考慮時間，讓專案期程加速進行，從簡報階段就要顧慮到比聽取簡報人員「高兩階」的主管需求，例如這項產品能為客戶帶來多少利益、又有多大風險、相關投資報酬率多少等訊息，方便擁有最終決策權的客戶端管理高層立即做出判斷。另外，在簡報中可事先告知潛在的負面後果及處理對策，讓對方產生信賴感，縮短對方反覆檢查、討論的作業時間如果專案各階段都能提前完成，就能成為上司眼中效率奇佳的潛力人才。
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