黃金定律：努力介入核心工作

文/中人網

職場成功的標誌是什麼?地位、身家、名望?是，也不是。不少高端金領被機遇沖上浪頭，盛名之下，其實難副。職場成功不等於擁有職場價值。職場人的價值在於扎實的發展軌跡、勝任崗位的卓越能力、因個人貢獻帶給組織的業績、優秀的人品和高尚的精神境界。這些與地位高低、積蓄多少、知名與否並無直線對應關係。

招聘中，傑出HR不會被候選人供職的企業和曾任職務的光環晃花眼睛，會深究其背後的個人價值，即：你本人具體做過什麼、什麼背景下做的、怎麼做的、中短期效果是什麼、對公司戰略的影響程度。

 

行走職場，有客觀規律可遵循，經大量實踐和事實證明且被絕大多數人接受的行事原則即職場黃金定律：

黃金定律：努力介入核心工作

只有從事核心工作才能確立在組織中的重要地位，受到領導和整個組織重視，從而擁有較多發展機會，而且個人各方面受到惠及，比如：只有你是關鍵人才，單位才能主動為你辦理人才引進、本人和直系家屬的大城市落戶、出國培訓、分配住房、提拔、加薪等，HR總是優先考慮核心部門的核心員工這些切身利益。

 

認清組織和決策者的發展戰略，緊密圍繞戰略進行規劃及展開工作。邊緣崗位上的人，應在本崗位上力求交出漂亮業績，表現出能力和進一步發展的潛力，自主創造發展管道，主動介入核心事務。

 

比如，行政助理負責報銷票據、訂票、打字複印等事務性工作，經過幾年的工作實踐，有心人應向專業性職位系列發展。過去的觀念“我是一塊磚哪裡需要哪裡搬”，不利於個人職業發展。過去人們避諱談職位變動，怕人說自己心態浮躁、好高騖遠、不安於本職，而現在所

有引進先進管理機制的機構都非常重視員工職業發展，鼓勵有潛質的員工輪崗和拓展工作領域，進一步發展。

 

一個完整的組織結構圖中，核心崗位不少，崗位的重要程度是任職者通過自身表現傳遞出來的。比如人力資源崗位，不同的任職者表現不同，為公司創造的價值不同，決定了部門在公司威望的差異。從事底層事務工作的人力資源部和為企業戰略服務、支撐企業跨越式發展的人力資源部，重要性不可同日而語，後者必定屬於核心崗位，崗位的屬性和任職者密不可分。