文/【2012/03/05 經濟日報】劉芳妙
群光近五年來都繳出賺超過半個股本佳績，逆勢打敗不景氣。談起經營「眉角」，群光副董事長兼總經理林茂桂說，管理要把它當作「良心事業」，因為帶人要帶心。
他舉例，若採購一支筆，可以用9.5元買到，也可以花10.5 元，雖然只差1元，但差了10%成本。林茂桂說，經營高層不可能管到這麼細節，這必須要靠員工發自內心對工作的投入與企圖，公司的獲利表現，就是奠基在每個人對工作發揮的熱情上。
群光位於五股的總部大樓的七樓，一打開電梯就可以看到牆面一排字「NO QUALITY，NO SALES（沒品質、沒銷路）」。在林茂桂的管理哲學上，「品質」扮演很重要的份量。在林茂桂的心中，「公司賺錢，員工就有發展，這是一種良性循環。」他直言：「經營企業不賺錢是罪過」。品質不好的產品，不准走出群光工廠大門，當然也不准賣給客戶，但廣義而言，QUALITY不只是指產品的品質，還包括人員的素質、作業的品質。
群光即將邁向而立之年，之所以能夠走過產業洗禮，在全球電腦周邊市場成為一方之霸，林茂桂說，公司的經營策略很重要，必需選對適合你的產品，人力團隊的素質也很重要，這是一家公司企業文化的展現。群光在台灣有上千名員工，大陸九座生產基地更高達3萬多名，其中更牽涉千千萬萬個家庭。林茂桂說，員工是公司的寶貝，把員工照顧好，讓員工有向心力、歸屬感，自然會對公司有忠誠度，員工努力工作才能創造好的獲利。
曾有一位員工退休時對林茂桂說：「很感謝一輩子在群光工作，因為在群光上班25年，雖然外面大環境有大風大浪，從沒感受到外面的不景氣。」這段話，讓林茂桂至今仍深受感動。
當經濟不景氣的時候，林茂桂常對員工共勉一句名言，「不景氣是修理不爭氣的公司。」林茂桂認為，對企業而言，經濟不景氣是一種淘汰賽，只有做到全球第一才能不被淘汰。
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