向高爾夫球學管理

文／宣明智
大部份的運動，場地都有一定標準，高爾夫球卻沒有標準，自然的地形就是比賽的環境。你不能改變球場，但你能選擇策略。既不能改變球場，就要善用策略。想像每打一場球，這場Game的目標是什麼？每打一個洞，你的策略是什麼？「這就跟run business一樣，」宣明智說。
不同的球場，代表不同的機會。經營企業，每一天，每一週都有不同的工作計畫，問題對策是什麼？要有什麼危機意識？都要依當下現況推敲。想策略也要講執行，一旦決定了策略，更要重視打出去之後實行的結果，「和當時的目標有差異，馬上調整，」他分析。
宣明智說，他有一個朋友花了1,000美金，請了超級教練，上五小時的高爾夫課。沒想到，名師的第一堂課，是請他坐在沙發上，好好想想他打球到底是為了什麼？求名，求利，還是……這個朋友想了很久，最後的答案是：「for fun!!」
教練就說：「你以後記住只要『開心』就好，任何跟開心衝突的事情就不要去想。如果為了開心，就不會那麼計較成績，所以記住自己的目標反映在球場上，就不會糢糊焦點，患得患失。」企業經營，你求的到底是什麼，營業額嗎？知名度嗎？市場佔有率嗎？股價嗎？還是求利潤？高爾夫球，每個人想要的也不一樣。
1,000美金的第二堂課就是stand（站姿）和group（同隊）。「stand就是組織的架構，group就是要有一個co-team，董事會跟經營階層的掌控性，要靠核心的經營團隊進行，」宣明智說。高爾夫球的站姿有一句名言，就是「永不抬頭」。「因為一旦你的身形變了，球的方向就會改變，」他分析。如何觀察co-team？球場是一個動態交集，有人習慣怪罪，有人習慣抱怨，有人大家高興就好，人跟人的影響比其他運動更為明顯。
第三堂課是揮桿（swing）。打球要順勢，順勢才能借力使力。「一位國手級教練告訴我，正確的打球用三分之一力量就好，」宣明智說。經營企業不能太用蠻力，太快太猛，反而會失去穩健與準頭。高爾夫球有所謂的「甜蜜點」，對的揮桿，就是一聲清脆的響聲，甜蜜從球頭傳到手上。
第四堂課是了解高爾夫球的規則，在商場上就是你的商業認知；第五堂課則到現場走走，了解你的經營環境。
五堂課的重點，「關鍵還是把你要做這件事的目的記起來，和目標衝突的事不要做，」宣明智說。