文／作者不詳，事後得知必將補登
膽識不足，就只能守成，不能開拓，學問與經驗再棒都沒用。唯有智勇雙全去挑戰困難的人，才是企業之寶。
三國時期，魏、蜀國爭奪漢中地區。有一次，趙雲帶著數十名騎兵出營，大批曹軍猝然出現，趙雲且戰且退，逃回營區，而且逆向操作，下令大開營門，偃旗息鼓。曹操懷疑內有伏兵，急忙退去。趙雲轉守為攻，下令軍士擂鼓，鼓響震天，隨後領兵從營內殺出，以勁弩猛射。曹軍驚駭，自相蹂踐，許多人墜入河中淹死。第二天，劉備來到趙雲營寨，檢視昨日戰場，看得觸目驚心，不禁贊嘆，「子龍一身都是膽也。」
這是歷史版的空城計，主角是趙子龍，和小說版孔明的空城計情節不同，但都是揣測敵將心態，小心判斷，大膽冒險，因而轉危為安。這一句「子龍一身都是膽也」，讓趙子龍形象更加完美。其實每個名將都是一身是膽，無膽上不了戰場；上得了戰場，打不了仗。翻開每一頁戰史，都是膽量的較量。但光是一身膽子，未必是優點，我們常講「有勇無謀」，就是指除了膽子，缺乏腦子。因此我們需要的不是膽子，而是膽識。
智勇雙全，虎膽妙算
電影「不可能的任務」的前身是一部電視影集，劇名譯為「虎膽妙算」。「虎膽」是膽，「妙算」是識，合起來就是膽識。膽識比膽子多了「識」字，識指的是見識、知識和常識。曾有媒體做過有關膽識的問卷調查，為膽識定下「膽量、冒險、判斷、知識、執行」五個指標。由「判斷、知識」這兩項，即已說明膽識是一門智勇雙全的修養。
有識無膽，成事不足；有膽無識，敗事有餘。回到前述曹操、劉備的漢中爭奪戰。曹操麾下有一名驍勇善戰的將軍夏侯淵，他雖然多次打勝仗，曹操卻經常勸告他說，「將領應有膽怯的時候，不能單憑勇氣。」 曹操進一步說明，「將領應以勇敢為本，但行動時更應依靠智慧和計謀，光靠勇敢，只能敵得過一名普通人罷了。」
夏侯淵藝高膽大，這一番勸不見得聽得進去。這個弱點果真成為致命傷。劉備謀士法正建議採用誘敵之計。於是，劉備在山勢險阻的定軍山安營下寨。夏侯淵恃勇輕敵，大軍直撲定軍山，劉備派突擊隊居高臨下俯衝攻擊，曹軍崩潰，夏侯淵被斬殺。
「將領應有膽怯的時候」，這句話出自冒險家、事業家曹操之口，有更深的意涵。不只將領，任何人面對任何挑戰都要有膽識。膽識不足，一切免談，再好的能力、智識、學經歷，都使不上力。膽識不足，只能在保護傘底下保守行事，不敢決斷，不敢執行，不敢冒險，不敢突破，不敢提出創意，不敢走在時代前端，不敢這個，不敢那個。可以守成，不能開拓，只能當承平宰相，當不成亂世英雄。
害怕失敗是職場致命傷
提摩西‧巴特勒長期研究個人生涯發展和職場競爭力，他曾列舉12項職場弱點，其中一項「害怕失敗」，指的就是缺乏膽識。提摩西‧巴特勒認為，組織需要的其實是有膽識的人，因此求才時不應該採行目前的錄取標準，死板板地審查履歷，選擇出身於好學校、大公司的員工，而應著重於那些曾「做過很困難的專案，並且用創意解決的人。」因為經歷過甚至克服過挑戰的人，才是企業之寶。反過來說，有這種能力的人，等於擁有一身的功夫，這是闖蕩江湖的資產，不必因學經歷不好而自卑。
所以，培養自己的膽識，變成當務之急。培養或訓練膽識可以從較小的困境做起，不要一下就挑戰不可能的任務。隨時提醒自己，碰到困難，試著克服；碰到問題，試著嘗試，不要選擇抵抗力最小的路子走，不要一遇到難關就繞道、退縮。要正面去面對，並且記取每一次的成敗，做為未來參考。
在大風大浪中練膽識
膽識不是紙上談兵就可以升級，還得經過大風大浪，經歷一番寒徹骨，換來撲鼻香。膽識是無止境的，有時候我們自以為足以應付大局，膽識待用時方恨少。「荊軻刺秦王」的故事人人耳熟能詳，那位助手秦舞陽，無惡不做的地方流氓，看似有膽量勇氣，見到中央級的大場面，渾身發抖，完全無法出手。
前世界拳王泰森，勇猛無比，締造多項紀錄，無人能破，但他有幾樣極不光彩的前科，且不說強暴案件，他最要不得的是，打不贏，情急之下竟咬掉對手耳朵。前日他以39歲高齡復出，歲月不饒人，打不贏，用頭撞人。試想當泰森打起順手拳賽時何其威猛，打不過時用垃圾步耍陰，膽識哪裡去了？無法面對逆境，其實就是膽識不夠的表現。這和怯場的秦舞陽沒有兩樣。可見有沒有膽識，不臨陣試煉，有時還真看不出來。
棒球迷應當知道，投手最難投的是內角球，一來怕失投，變成紅中，被撈個正著，又怕投成觸身球，引發糾紛。一般投手若無優異的控球，沒有相當的膽識，不敢投內角球。前旅日球星郭源治返台，加入台灣職棒，秀了一手近身球絕技，那股和打者對決的氣勢，以及以近身球逼使打者後退，再以外角球吊中，解決打者的智慧，為台灣職棒投手上了一課。這就是膽識，從球場到職場，任何人在任何場域，想要更上一層樓，都不可或缺的本能。
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