文／博锐管理在线
随着社会分工越来越细化，个人单打独斗的时代已经结束，团队合作提到了管理的前端。团队作为一种先进的组织形态，越来越引起企业的重视。团队，是指在工作中紧密协作并相互负责的一小群人，他们拥有共同的目的、绩效目标以及工作方法，且以此自我约束。团队管理就是把一车散沙变成凝固成整块的混凝土，将一个个独立的团队成员变成一个坚强有力的团体，从而能够顺利完成项目的既定目标。小成功靠个人，大成功靠团队，任何一个企业，要想发展壮大，都不可能靠一个人的力量，而必须要靠组织的力量，团队的力量，高效而有执行力的团队组织成了未来企业参与市场竞争的重要筹码。同样，没有一个合作无间、积极进取的团队，企业的各项工作就难以开展，人与人的经历不同，追求不同、人生观、价值观不同，因此将一群人团结起来，建立一个团队不是件很容易的事情，那么建立一个高效率的团队就更难了。
肯尼迪曾说：“前进的最佳方式是与别人一道前进”。企业在日常管理中，要不断增强团队的凝聚力，增强团队的合作意识，团队成员间相互依存、同舟共济、互相敬重、彼此宽容和尊重个性的差异；彼此间形成一种信任的关系，待人真诚、遵守承诺；相互帮助和共同提高；共享利益和成就、共担责任。良好的合作氛围是高绩效团队的基础，没有合作就无法取得优秀的业绩。要衡量一个团队是否优秀，关键要看该团队是否具备主动性、思考能力和合作性等三个要素。那么该如何打造一个高效的团队呢？笔者想就此谈以下几点看法：
高效的团队，要有共同的愿景和目标
“共同愿景”是指团队建设中人们共同愿望的景象。它要求组织的全体成员拥有一个衷心的共有的目标、价值观与使命感，把大家凝聚在一起。为实现大家衷心渴望实现的目标，而主动地去认真努力学习、追求卓越。
确立目标，规范流程
团队制订了明确的愿景后，要想更好地去实现，作为团队负责人，还要进一步规划与落实团队的目标。组织要为团队成员规划未来的职业规划，要为属下描绘未来的前景和方向，让大家心有目标，身有行动。
团队成员的职权划分
“一个和尚担水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。”著名学者型企业家刘孟奇指出，当多人都有相同的权力时，谁也领导不了别人，大家都盘算着怎样多占便宜少出力，你推我、我靠他、他怨你，谁都没有责任心、任务感。要想保证组织团队的有效有力，组织成员的组成非常关键，好的领导者会将团队的人力资源发挥到最大效能。要做到这一点，你必须了解你的成员，要知人善任，把合适的人放在最合适的岗位上，使更多优秀人才脱颖而出，并进行详细的职责划分，明确了岗位权责和任职资格条件。
增强团队领导榜样效应
领导不仅仅是指挥他人做事，不要总是寻找他人的错误，充当警察的角色；相反，当领导可以获取大家对你的信任，让大家有信心，愿意跟随你。树立榜样意味着以身作则，依据原则来领导，互相鼓励。只有当你已经真正理解并认真实践原则时，才会赢得他人的信任，信任是发自内心，由内而外产生的。在一个团队里，只有当组织领导者树立了一个榜样，这个团队才会发扬光大，创造卓越。
灵活运用激励机制
人都有惰性，一个团队组织要想保持持久的动力与活力，就必须要引入竞争性的激励机制，同时，一个团队在从不稳定到稳定发展过程中，必须通过激励考核，来优胜劣汰。并依此建立合理而有挑战性的薪酬考核体系。在具备竞争力的前提下，按贡献大小予以合理分配。
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