企業要走中庸之道

文／黃郁文

不作極端之事 不被「數字」綁架 企業就像汪洋中的船 要有自己的目標 勿「此一時、彼一時」。

聯強國際集團總裁兼執行長杜書伍發表「經營管理的背後」演說指出，經營企業必須要走出自己的路，以中庸之道為主軸，千萬勿「此一時、彼一時」。

杜書伍解釋，所謂中庸之道，就是「不作極端之事」，雖然世界看起來變化很快，但讓人思考頗有餘地，因為許多的變是「虛」的，上去後會再下來；但潛移默化的變，卻很可能深埋在泥土裡，因此一個好的企業經營者，必須思考潛在且長期的影響。

以聯強為例，杜書伍說，聯強在訓練中級主管及潛力人員時，除了2周內將上1次內部課程之外，甚至必須要求他們拉高層次，追蹤市場議題、觀察大環境的變化；不過，企業經營者在決策過程中，最終還是必須要回歸到企業的角度、定位上。

杜書伍將企業比喻為「汪洋中的一條船」，有航向也有目的。他說，企業經營者是船長，但海上有風浪、有海嘯，如同外在社會不斷快速變化，導致船隻不斷動盪，偏離原先該有的航道。

他比喻，在風浪或海嘯尚未停歇前，船隻只能暫時偏離航道，如同企業必須暫時順從國際趨勢，不過，一旦風浪減弱時，船隻則必須逐漸駛向自己的目標前進。

「若企業隨風漂流，將會失去目標、失去自我，企業一定要有自己的定位」，杜書伍昨天不停強調，經營企業不能只用報表上表象的數字去作決策，數字對於企業而言固然重要，但有時也必須小心使用，「有時候不必太相信數字、也不必依照數字去量身打造企業、千萬別被數字給綁架」。

演講尾聲，杜書伍談到大陸市場，他表示，大陸法規規範依然不夠精細，解讀上還是有很大空間，當企業在布局大陸市場時，就等同於「踩在稻田的泥巴往前走」，雖然腳步還是依然向前，但可能會踩到釘子或石頭。

他強調，企業除了必須隨時知所變通外，因大陸市場廣大，必須提前布局，「雖是布滿泥巴的稻田，企業還是得要先走，不能等到稻田都占滿了人再進入，為時已晚」。