文／楊基寬
肯被領導的人才有領導人的雅量
有則故事說，一個捕鳥人用一張大網撲向一群低飛的鳥群，一大群鳥被網住後連同網一起掉在地上，在那群被捕的鳥群中有一隻比較大型的鳥掉到地上後立刻想振翅飛逃但是卻不見捕鳥的人有收網的動作，路人都替捕鳥人著急，心想：「鳥都快飛走了，怎麼不收網！」只見捕鳥人說：「不急！」結果那隻大鳥真的連同網子飛了起來，那些小型的鳥也依勢躲在大鳥的下方跟著飛起來旁觀者又急著說道：「你怎麼不趕快把牠們拉下來！」捕鳥人仍然不慌不忙地說：「不用擔心！現在已經是黃昏了這些鳥到了傍晚，就會想要各自回巢，因為它們的方向不一樣，所以就飛不高、飛不遠。」果然，當鳥飛了一段距離之後，那張網最後還是掉在地上，因為大家都飛往各自不同的方向。而捕鳥人也輕而易舉地捉回那些鳥！
我講這故事的主要涵意是想指出，如果員工都只知道堅持自己的個性，就像那些小鳥只知道自己所要的，那麼辦公室內必定是衝突不斷，而這種堅持自己才是對的，只知道自己要什麼的行為模式，我認為正好就是造成我們每天上班痛苦不堪，抑鬱不樂，隨時想逃離辦公室的主因了。因為你心中只想讓自己快樂。而讓自己快樂的途徑就是大家都照您的意思做，當大家都是這樣的想法時每一個人所爭取到的就是失望了。
所以我們可以看出，雅量是一種違反人性的行為，因為要有雅量就要先讓出自我，所以雅量其實是有尊嚴的人才辦得到的，所以尊嚴的本質居然是「無我」。而不是唯我獨尊!所以不論是主管或員工所需要的修鍊是成為別人的幕後英雄，當你不需要幕前的掌聲，卻可以甘願協助同事成功，你才是那個真正付得出智慧的人。
我平日常用兩種自然現象來修鍊「放下自我」，第一種是候鳥遷徙的啟發，候鳥在數千公里的遷徙過程中是沒東西吃的，這令人感到很疑惑，因為，這麼小的一隻鳥要飛到這麼遠的地方，牠的體力是無法負荷的！而原來讓它們這麼神的原因不是它們天生的耐力而是因為他們只是乘著風在飛翔，風讓它們無需隨時拍動翅膀浪費體力. 只是大家看到的是小小的候鳥居然能夠飛那麼遠，卻看不到風才是讓候鳥到達目的地的幕後功臣。
第二種自然現象是海浪.海邊因為有美麗的浪花，所以大家平常喜歡去海邊，如果大海無浪，就像一灘死水，我們大概就不覺得海的美麗。而這美麗的浪花，也是因為風的關係只是我們都沒有感覺到這位幕後功臣的存在。
所以如果我們能期許自己在職場上，是扮演風的角色，而不是浪花或候鳥的角色，這樣的格局是比較大的。因為浪花、候鳥扮演的都是接受讚賞、接受掌聲的角色，然而風才是一切成果的真正幕後功臣。當你可以空出自己的主觀就能學習到風的雅量，才會驚見處處皆有智慧，智慧才能讓人客觀。
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