时间管理的六条法则（2）

作者不详，事后得知必将补登
4、授权借时法
要贯彻以下几项原则：一是视能授权原则，切不可授权给无能者和只知盲从的“老实人”;二是用人不疑原则，领导者应做到用人不疑，疑人不用;三是例行规范原则，领导工作可分为例行性、规范性的原则工作和例外、非规范性工作，授权处理的主要是面广和量大的前者;四是逐级授权原则，越级授权，必然会打乱正常工作秩序，不但不能节约时间，而且还要为此产生内耗，空耗时间。

5、时间隔离法
　　这种方法不妨从下面两位人物的做法中得到启发：
　　爱因斯坦深知时间隔离法之精髓，他在1906年完成了《狭义相对论》以后，经过经10年的酝酿和准备，在1916年的某天，告诉家人任何事都不要干扰他。一连16天没有出门，当他走出时，手里拿着几张写满了数学公式的稿纸，那就是改变人类整个宇宙观念的“广义相对论”。

　　效率专家杜拉克在《有效管理者》一书中，曾提到一家银行负责人在每天的工作时间内，保持90分钟的隔离时间。他说：“我严令我的秘书，除美国我的内人之外，无认什么大事，不要把任何电话接给我。虽然这也许有些冒险，需要勇气，说不定真有天大的等不及90分钟的事情”。但这种方法却大大提高了他的时间利用率。

6、会议节时法
　　为了节省会议时间，应采取的措施和有效办法是：
　　会前做好准备，不开无目的、无意义或议题不明确的“糊涂会”;
　　联系实际，解决问题，不开传声筒式的“本本会”;
　　权衡轻重缓急，抓住重点，不开“扯皮会”;
　　发挥民主，集思广益，不开家长式的“包办会”;
　　讲究实效，不开一“报告”、二“补充”、三“强调”、四“表态”、五“总结”式的“八股会”;

　　不开七时开会、八时到、九时领导做报告的“迟到会”;
　　不开与议题无关人员的“陪坐会”;
不开名为开会，实为游山玩水的“旅游会”。