团队为什么能击败个人

作者不详，事后得知必将补登

创新性主要是在一种孤独的环境中生发出来的，这是一个人为的神话。然而，这是培育创新性的惟一途径吗？而且，这对于商务也是一种可行的模式吗？

　　 我们不妨来看一看曾获得奥斯卡最佳编剧奖的罗恩.巴斯（Ron Bass）的情况。他有一个包括作家和研究者的6人小组。他们一起为剧情提供创意。他们要研究各种细节和琐事。他们要举行集体讨论。他们要花上两三天的时间做马拉松式的钻研，甚至要把对白一一念叨出来。最后，小组才设计出剧情和对白的基本框架，用IDEO的话说，就是“雏形”。然后，巴斯才用铅笔一边拟定剧情，他的助手一边打印出来，并把它传真给小组，他们再通过电话或传真给出回应。通常的情况是，如果小组成员有半数以上对某处有异议，就得做出修改。有些剧作家对此颇不以为然，说巴斯和他的同事们是一个“工厂”——他们也许是正确的。这是一个创意工厂。巴斯已经创作或合作了16部电影，包括《雨人》（Rain Man）、《等待梦醒时分》（Waiting to Exhale）、《我最好朋友的婚礼》（My Best Friend誷 Wedding）、《继母》（Stepmom）以及《爱在冰雪纷飞时》（Snow Falling on Cedars）等。他的影片的盈利已经超过20亿美元。显然，他的做法大致还是对的。

　　 很简单，巴斯的小组的方法是有效的。小组成员们浏览各种小说，以寻求可能的素材，其中两个人处理大量来自工作室的、有关情节和性格方面的改动的“笔记”。就像爱迪生的门洛帕克实验室一样，巴斯和他的小组总是设法同时运作四五个项目。现在，巴斯的创作成果比以往任何时候都要多，并且觉得他的小组提高了他的作品质量。动力和协作是他的小组最大的武器。

　　 多样性可能会给团队带来灵感。因为同时忙于不止一个项目，团队成员常常能够看出不同项目之间的联系，从而保持活力，而不会精疲力竭。巴斯无法想像那些完成了一部作品就关闭创造性的源泉出去度假的作家。他和他的小组是如此地投入，以至于工作中的“喜剧、正剧、亲情片、搞笑片从不间断”。他说：“这其实是一个完整的故事，是关于我们自身以及我们如何相互关联、如何出差错的故事。”巴斯究竟是如何让他的创新机器保持运转的呢？他刚写完一部剧本，就开始动笔构思另一部剧本。这对于任何团队来说都是一种很好的策略——以另一个项目的开始作为一个项目的结束。那样的话，当你真的休息时，你其实已经有了个开头并且开始工作了，而不是才开始打草稿。