高潛力人才的六個特質

文/王榮增

高潛力優秀人才身上具備一些相似的特質。總結起來，至少有以下六條：

一、使命必達。具備這一特質的人善於發現商機，無所畏懼，堅忍不拔，一旦認定目標，排除萬難也要達成結果。當你想找個人幫你完成一件不可能的使命，你下意識裡想到的那個人一定是這樣的人。

二、決斷力。用當前流行的一句話是“不糾結”。有決斷力的人不只依賴分析，也相信直覺，能在眾多事務中迅速分清輕重緩急，從而抓大放小快速做出決策。在商機瞬息萬變的今天，做快速決定比做完美決定更為重要。

三、創造力。長時記憶能力和創造力緊密相關。創造力不是廣告創意和技術研發人員的專利，任何要在任何崗位上都可以有、也應該有創造力。一個長時記憶力強的人，思考方式往往是非線性的，更能由點及面地思考問題，更能出其不意，更具創造性。

四、分析能力。通過觀察一個人回答問題的豐富性，談論一個話題時繞出去是否還能收回來，都能考察一個人的分析能力。具備這種能力的人善於做減法，他們思路清晰、言簡意賅、化繁為簡、直指核心。他們喜歡並擅長數據分析，但決不會埋沒於數據堆中，而是更注重數據背後的故事。

五、感召力。一個有感召力的人舉手投足都會讓人感受到他的存在。感召力並不是領導者的專利。此人的“氣場”和公司的“氣場”合不合優於核心能力與技能的匹配，行業經驗反而放在最後。因為“氣味相投”的員工才能夠像老闆一樣思考，言必信行必果，關鍵時刻挺身而出，把他人、公司和公眾利益置於個人利益之上。

六、感知力。“這個人的天線有多長？”我們常這樣評價一個人對他人和周圍環境的感知力。一個領導者應該具備合適長度的“天線”，才能感知他人的心態，因人而異，因事而變。天線過短的人對他人的情緒反應遲鈍，比如開會時自己談興正濃，全然不顧聽眾已心不在焉。而天線過長的人又太過敏感，個人的情感會模糊視野影響判斷，白白耗費能量。

高潛力人才的這六個特質是很多企業一直在使用的人才管理工具。值得注意的是，它肯定不會完全否定智商、能力、工作經驗及業績等顯性因素的重要性，但會更加鼓勵管理者優先考慮培養及提拔那些具備好奇心、洞察力、責任感、參與感的人才。儘管不足以代表全部，但這些特質確實有助於評估應聘者或企業高管候選人。同時，也是每一個致力於未來有更好發展的職業人員自我審視的一個標準。