为想法而冒险犯难

文/洪达威

企业要寻找的，是永远想要做不一样的事情，而且愿意为这个目标冒险犯难的现代彼得潘。

「你希望5 年后的自己，在做什么？」这是威马克（Mark Wiltse）任IBM 大中华研发中心副总经理时，面试新人所出的考题。来面试的新鲜人发下豪语，「我想要坐上你的位子。」当时威马克没有觉得被冒犯，而是立刻追问，「那么你计划怎么做，才能在5 年后，坐上我的位子？」他想知道的，不只是目标，还有达到这个目标的方法。「What’s your long-term career plan？（ 你的长期职涯规画是什么？）」这是在IBM 工作，一定要回答的问题，而且，几乎每半年就会被问一次。

探险力1： 敢冒险推翻成功

大家都知道IBM 让大象跳舞的故事，创新对具有蓝色DNA 的员工来说并不难，难在成功的人很难推翻自己，在成功的毒苹果催眠下，久了真的变行动迟缓的大象。从传统的事务机器，到高速计算机，再跨到科技服务，对于百年公司IBM 来说，大象跳舞要的就是能推翻既有成功，连续创新的能力。阶段性的长期职涯规画，连结的就是连续创新的思考。

探险力2： 主动盘点工作曲线

在IBM 累积25 年资历的全球海量 Power Systems 服务器研发中心总经理王帛霞说，「只怕你没有计划，没有勇气去尝试，激发自己的潜能。」愿意探险、勇敢尝试，能把个人的潜能与兴趣，结合组织愿景，找到适合的舞台展现创意。

探险力3： 为想法而冒险犯难

IBM台湾人力资源部副总经理张玲娟说，「所以我们要找的，是能主动提出创新思考，愿意为实现自己的想法而冒险犯难的人。」去年台湾一个获得创新奖的团队，就是最好的例子。得奖的几位员工，原本被编派的任务，是为台湾分公司撰写一个跨产品线的工作流程SOP手册。在沟通过程中，他们发现只要多花一点心力，就能够让这个手册变成多国通用。于是他们主动提出想法，召集跨国工作团队，在很短时间内，写出一个15国通用的文件。「创新就是一种进步，看见改善的可能，勇敢提出来，运用团队的力量，把粗糙的构想，执行为可实现的成果。」张玲娟说，「敢做不一样的事情，就是冒险的精神。」

探险力4：冒险， 敢对自己负责

为了培养愿意冒险的现代彼得潘，IBM的管理哲学和很多企业不同。在IBM，所有员工的考绩目标，都是由自己决定，而不是主管。换言之，知道自己要做什么，要怎么做到，远比你的主管怎么评价你还重要。