文/宋振杰
1. 管理是以取得結果爲目標的職業: 什麽是執行力？能拿出結果的能力就是執行力。優秀管理者的思維方向和管理模式，即關注結果。他們的主要有時也是唯一的興趣點就是結果，對于這些瘋狂追求結果的管理者而言，其他任何事情都是次要的，也無法讓他們真正感興趣。儘管這種管理者幷不一定討人喜歡，但他們總是用優异的成績單受到股東的青睞，原來討厭他們的下屬也覺得跟著這樣的領導者，雖然有時受不了，但是最終不僅得到了經濟上的實惠，也獲得了個人的成長。慢慢地這些令人厭惡的傢伙又讓人喜歡了。什麽是管理？從實質上來說，管理是一種以取得結果爲目標的職業，其評價標準就是目標和任務的完成程度。老闆、領導把這個部門交給你打理，你就要想方設法帶領團隊完成任務，拿出結果，讓股東滿意，讓領導放心，否則，職位難保。
在中央電視臺《贏在中國》的比賽現場：評委史玉柱：“如果你是老闆，你有一個項目，分別由兩個團隊實施，年底的時候，第一個團隊完成任務，拿到事先約定的高額獎金，另一個團隊沒有完成任務，但他們很辛苦，大家都很拼，都盡力了，只是沒有完成任務，你會獎勵這個團隊嗎？”一個選手說：“因爲他們太辛苦了，我得鼓勵他們這種勤奮的精神，獎勵他們獎金的20%”。一個選手說：“那我得看事先有沒有完不成項目怎麽獎勵這個約定，沒有約定就不給”。還有一個選手說：“我得看具體是什麽原因導致他們沒完成任務，再做獎不獎的决定”。史玉柱說：“我不會給，但我會在發年終獎的當天請他們吃一頓。功勞對公司才有貢獻，苦勞對公司的貢獻是零，我只獎勵功勞，不獎勵苦勞。”
2. 辛苦不是結果: 結果意識有時候會挑戰我們的良心，一些管理者也會引起一些惻隱之心。管理者會經常聽到一句挂在嘴邊兒上的話：“我沒有功勞也有苦勞啊，沒有苦勞也有熬勞啊！看在我多年辛苦的份兒上，也要給我一碗飯吃啊！”市場不會因爲一個人或者一個企業的努力或投入而給予恩惠，市場唯一相信的是符合客戶需求和需要的結果。
“我按時上班，按時下班，從來不遲到早退，到月底了，就應該給我發工資。”這話聽起來也有道理。問題是，到月底了，企業的産品沒有人買，沒有收入，企業和老闆拿什麽發工資？
年齡不一定代表智慧，年資不一定代表貢獻，當然也不一定就代表高薪。事實上，就算你再辛苦、再不容易，企業所有的員工起早貪黑、加班加點生産出了産品，拿到市場上，對客戶說：“這是員工出力流汗造出來的産品，儘管功能有點欠缺，質量不盡如人意，但是，既然我們造出來了，你們就應該買回去。”有這樣的道理嗎？如果你這樣說，人家會把你當成外星人。
3.“不要告訴我分娩有多麽痛苦，把孩子抱來給我看看”:
趙威是一家防水材料公司的區域經理，春節過後他一直很鬱悶，原因是今年的銷售任務每個月從110萬漲到了200萬，幾乎翻了一番，要命的是今年的房地産開工率不足，元月份至5月份合計僅僅完成了707萬元的銷售額，就是說6月份他必須要實現493萬的銷售才能完成上半年任務，否則半年考核將會被淘汰，這493萬相當于月份任務的一倍多，相當于去年同比月份任務量的近五倍，看來被淘汰是板上釘的事了。5月底，我應邀前往這家公司進行管理層行動學習第二階段課程，趙威提出了他的問題，按他的話說就“死馬當作活馬醫”好了，看他的樣子是放弃了努力，已經做好了最壞的打算。趙威的問題提出之後，我就他的問題向在座的學員提出了問題：一個月完成493萬任務跟完成200萬任務有什麽不同？很多人不明就裡，沉默好長時間，才有人回答說：“肯定不能用同樣的方法和手段了。”“對！”我馬上啓發道：“非常目標必須要採取非常手段和措施，才能完成非常任務！趙威，你必須採用新的方法和渠道，才能把死馬醫活。請大家開動腦筋，幫幫趙威死裏逃生！”通過大家的頭腦風暴，得出的結論是：趙威要拋弃被動依靠分銷商分銷的方法，主動出擊才有活路。
後來的結果是，6月份趙威用一款新專利産品作爲突破口，拿到了一家企業集團一個530萬標的工程直供項目，快到月末的時候，趙威又與三家房地産企業簽訂了首批供貨280萬元的合同，也就是說，趙威實現了月合同銷售810萬元的業績，創下了公司單月區域銷售記錄。半年業務運營總結會上，趙威成了全國銷售冠軍。發言中，趙威最後說了一句話：“目標是用來超越的，計劃是用來突破的！”
一位美國企業家說過的一句話：“不要告訴我分娩有多麽痛苦，把孩子抱來給我看看”。公司存在的理由是通過實現盈利最大化，回報股東，造福社會，成就員工。投入同樣的資源，産生出最大的價值是公司的最高經營境界。價值要靠員工的努力去創造，員工要靠自己的業績證明自己的價值，公司應該幫助員工實現價值，提升他們創造業績的能力，而不是同情他辛勤勞作後的一無所獲。
4. 結果是一種內部交換
做工作就是做結果。多勞多得，少勞少得，不勞不得，這些道理每個人都懂。勞動和工作僅僅是個過程，這個過程的最終目的是工作成果。俗話說：拿人錢財替人消災，拿人家的手短，吃人家的嘴短。作爲員工，每到月底就會向企業或老闆要結果，這個結果就是工資。反過來，老闆也會向員工要結果，“我憑什麽給你發工資？”員工會說：“因爲我完成了工作目標。”老闆就會很高興地發工資。如果員工說：“我辛辛苦苦幹了一個月。”老闆就會不高興，那老闆就會問：“難道辛苦就得發工資嗎？工作計劃落實了嗎？訂單拿下來了嗎？任務完成了嗎？交代的事情辦妥了嗎？”這些都是結果。如果做不到這些，自己想要的結果也就無從談起。管理者只有拿出結果，才能說話硬氣，才能保住你的職位，保住你的團隊，保住你的下屬，不然的話，很多事兒都不好說。
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