讓二線團隊，也能發揮一線戰力

 

文/張榮華

三立媒體集團總經理張榮華，在打造華流戲劇的過程中，所面臨最大的挑戰，不是來自觀眾，而是來自中國大陸的競爭對手。由於預算與環境的差異，常常好不容易訓練起一批能夠作戰的戰將，結果對岸開出兩、三倍薪水，馬上把人挖走，「你又不能阻止別人去，所以就要想辦法，讓手邊的人才發揮最大戰力」。

張榮華激發人力潛力的秘訣，或許可以給一般管理者一些參考：

1.讓一線帶領二線，做到團隊傳承

讓一個一線帶領兩、三個二線，有時甚至讓一個二線帶領兩、三個三線，張榮華說，「根據經驗，讓一線與二線搭配，反而是成功機率最高的組合。」

2.給予機會，讓二線有更大衝勁

一線與二線人才的最大差異，並非資質，而是資歷，絕對不代表二線的人就比較差。張榮華強調，透過放手給予二線人才發揮機會，往往可以激勵他們更努力，得到超乎預期的成果。

3.明確目標，讓一線放下堅持己見

一線人才因為有著過往顯赫成績，有時候很容易堅持己見，在溝通上反而會造成困難。張榮華說，讓所有人知道創造華流才是公司的目標，一旦達到，三立的價值將會如何翻倍，下面的人才會知道為什麼要這麼做的理由。