行动力，才是成功的关键

文/吴凯琳

我们时常觉得处处受限，被外在纷至沓来的要求压得喘不过气，其实这正显示了我们缺乏主动掌控环境的能力，只能被动的响应环境。「真正成功的经理人很清楚自己要的是什么，相信自己的判断能力，依据长期的观点实现个人目标。」根据哥夏尔与布鲁奇过去5年来针对各大企业经理人所做的研究显示，成功的经理人具备了以下3种特性：

一、有效管理需求

「改变的第一步，就是仔细的思考自己未来的生涯发展目标，」哥夏尔说道。你希望5年或是10年后的自己会是什么样子？是从事什么样的工作？担任什么样的职务？有什么样的成就？当你有了长远的目标，才会清楚自己在工作上应该追求什么，又该放弃些什么。正如同哥夏尔所说，「成功的经理人很清楚他必须管理别人的要求，而非毫无条件的迎合他人的要求。」

二、主动开发资源

你必须要对自己的计划做好通盘考虑与规划，把希望达成的目标分成2种不同类别：「必须达成」与「可达成」（如果无法达成也不影响结果的目标）。你还必须安排执行的优先级，先从最重要、短时间可达成的行动开始，分阶段完成你的计划。「逐步的成功，可建立自己的信用，更有利你后续争取到更多的预算，」哥夏尔说道。

三、预先拟妥备案

机会的创造是来自于更万全的准备，你永远要多想一步，预先察觉可能的意外情况，拟妥备案，为自己保留可能的转圜空间。当问题真正发生时，你才知道应该采取什么样的补救措施，而不至于让计划胎死腹中。「预先发现阻碍，才能事先测试原先想法的可行性，看出新的可能，」，你需要的是坚持，持续的思考各种可能状况、发掘更多新的机会；你必须坚持完成工作，至于如何完成是可以有所变通的。重新找回对工作的主动权，找回行动的勇气。工作不是为了他人而存在，而是实现个人目标的媒介。「不要被工作所管理，而是要有效的管理工作」哥夏尔最后结论道。