文/韋惟珊
你覺得自己不是當主管的料？《成功》（Success）雜誌建議，你不妨換個角度想。文中提到，現有的組織都在尋找，到底哪個「年輕璞玉」是未來的領導人才？為此發展大大小小的培訓課程，企圖從中辨識出「高潛力員工」，扶植成未來的主管人選。不過，這種區分方式讓大家誤以為領導是個罕見的特質，事實上，任何人都有能力對別人帶來有意義的影響，也就是說，每個人都擁有引領他人的本事。因此，別再說你不適合當主管，而是換個角度思考，「我會是個怎麼樣的領導者呢？」藉由以下兩個簡單的問題，找出適合你的領導風格：
Q1.你都是怎麼做規畫的？
A. 先考慮任務、創意、專案的執行細節。
B. 先考慮任務、創意、專案的可行性。
Q2.要執行計畫前，你會先考慮？
C. 運作流程和順序。
D. 適合參與和配合的人選。
1.細節＋流程＝驅動者 ＊主要特徵：務實、講邏輯、追求系統和規則
你的邏輯很強、重視效率，希望每件事情都可以精確、準時的完成。你會堅守這個原則，落實進生活中的大小事，對你來說，任何可以透過流程改善而提高效率的方式，你絕對不會錯過。
2.細節＋人員＝實戰者 ＊主要特徵：負責、合作、寬容、忠誠
你的成就感來自於幫助他人完成任務。當別人對你的需求愈強烈，你就會愈努力付出，就像是可靠的支援單位，願意和大家一起把事情做完。雖然看起來要貢獻許多勞力，但這些付出就是任務足以完成的關鍵。
3.可行性＋流程＝設計師 ＊主要特徵：聰明、擅長分析、自律
你有高度創造力，會嘗試許多新的方法和策略來完成工作。對於那些別人從沒想過的事情特別好奇，也期待自己可以做到什麼程度，渴望帶著群眾一起開創新鮮事。
4.可行性＋人員＝開發者 ＊主要特徵：靈活、善解人意、熱情
相較於設計師的創意，你更在乎「人」能帶來的改變。你相信透過成員的參與和發想，可以為計畫增添價值。關注人們加入計畫的動機，是不是有能驅動內心的意義，進而幫助產品和服務創造新的可能。
之前，你可能不認為自己是領導者，但經過以上分類，會發現專屬於你的領導風格，只要多加一點信心和鼓勵，往符合個性的方向前去，自然能發揮領袖的本能，成為帶領團隊前進的重要角色！
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