把「你的努力」變成「上司的績效」，功勞、苦勞都會被重視！

文/謝明彧

你也曾抱怨「老闆都看不見我的努力」嗎？「這是因為主管和你所在意的事情有所分歧，」在30歲那年打破「社史最年輕部長」紀錄的國際企業軟體大廠SAP日本分公司營業部部長金田博之建議，以主管觀點來思考自身行動，才能讓計畫達到最大成果，也能讓自己的努力成為主管的績效。

他提出6個做法：

1.與主管討論工作的優先順序：被委託工作時，必須問清楚主管最在意的是什麼，再隨著工作進展，定期與主管確認。

2.與主管緊密交流：若能與主管經常交流，就能讓情報蒐集變得更容易，也更能了解主管的思考模式。

3.發掘上司優點：分析公司將工作交付主管的理由（即上司的強項），並徹底模仿。

4.從組織觀點來發言：不要只想著「如何成就自己職涯」，而應思考身為組織一員，「怎樣才能讓公司變得更強大？我能做出什麼貢獻？」

5.不管好事壞事，都要秉持事實：和上司說話時，切忌抱怨和說同事壞話，而要以事實為本，例如「A犯了這個錯誤，這是相關資料」「B做了這樣的企畫」。

6.使上司輕鬆愉快：不是把問題一股腦地丟給上司，而要以「使上司輕鬆愉快」為目標，進行相關聯絡與報告。