大聯大控股執行長葉福海：面對新變革
一起共享共好 把市場做大！（上）
文/洪明秀
在新製造的趨勢下，少量多樣化、客製化、個人化的生產，都將為現行產業帶來莫大的衝擊與挑戰。在面臨變革的重要時刻，大聯大領頭，邀請產業建立共識、攜手打群架，建築智慧供應鏈平台的生態圈，一起贏市場，把市場做大。
持續優化彈性管理能力 打造台灣新機會
大聯大控股執行長葉福海表示，「一直以來，台灣電子業共同的強項，就是彈性管理，如何持續優化彈性管理，將是迎接未來挑戰的關鍵，再來，則是要積極思考數位轉型。」數位轉型有個非常重要的核心概念，IT要摒棄過往成本中心的刻板印象，而是一個重要的IT
Business，如何運用當前的物聯網技術、大數據的分析，或者更深入學習整個人工智慧，成為驅動未來商業模式改造的一個引擎。「其實現行市場上已存在非常多的技術，產業應該積極與上下游進行協同合作(collaboration)，讓訊息非常透明化，才能共同面對未來新製造所帶來的挑戰。」
近來工業4.0蔚為新顯學，葉福海反而認為台灣不該放棄彈性生產這項能力與優勢。「畢竟，工業4.0是長遠的進程，從工業3.0進行到4.0之間，我們反而可以找出台灣真正具有力量的競爭條件，如同清華大學簡禎富教授所倡議的工業3.5鋼鐵人理論，人與機器如何互相合作，而不是期待生產線一下子就要變成全部自動化。」他說，「台灣的智慧在『人』，若能善用機器，讓人與機器合作，變成一個鋼鐵人，而非機器人，強化能力，說不定就能打造出台灣另一個市場機會。」
以供應鏈管理實力 領頭凝聚共識 一起共好共大
有鑑於平台革命重塑企業競爭規則，大聯大也與時俱進，將過往所累積的技術共同分享，也因此，葉福海強調大聯大並不會因此便被去中間化，「反而是用另外一種工具、平台來代表中間人，大家共同分享，一起打群架，帶著台灣走向世界。」
由於台灣要從工業3.0邁向4.0還有一段很長的路要走，「若能借助這種彈性的觀念來進行合作，結合上下游，把每一個企業、每一個員工都變成鋼鐵人，這種人與機器的合作，才是台灣能夠決勝的關鍵，說不定十年後，台灣就能很自然地走向工業4.0。」
從過去到未來，供應鏈管理，永遠都是大聯大的核心價值，大聯大希冀在此基礎下，與客戶建立共識與信任，共同構築出一個智慧化管理的供應鏈生態，讓客戶能夠更聚焦於生產、研發與製造，並在生產端達到零庫存，而大聯大也將變身為一種芯通路，這對台灣供應鏈體系將會是一個相當大的進程。
「不管是台灣或大陸，尤其是電子業，都有非常強烈的信心，相信大家絕對有機會去開創全世界的市場。展望下一個十年，大聯大想以過去這麼多年累積出的供應鏈管理實力，與所有客戶分享，共同建構智慧供應鏈平台的生態圈，希望能對這個產業盡份心力，一起共好、共大，贏得市場！」
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